Elementos do Modelo da Cadeia de Valor – Margem

Conteúdo do Slide

O slide do PowerPoint retrata os componentes da cadeia de valor de uma empresa divididos em atividades primárias e de suporte, destacados por uma faixa diagonal turquesa rotulada como 'Margem'. Cada atividade é representada por um ícone: 'Infraestrutura da Empresa' com um ícone de fábrica, 'Gestão de RH' por uma pessoa, 'Desenvolvimento de Tecnologia' por engrenagens, 'Aquisição' por um bloco de notas, 'Logística de Entrada' por um caminhão de entrega, 'Operações' com um transportador de fábrica, 'Logística de Saída' por uma van de entrega, 'Marketing e Vendas' por um símbolo de dinheiro e 'Serviço' por um fone de ouvido. A faixa 'Margem' ilustra que o valor criado e capturado menos o custo de criar valor é igual à margem de lucro.

Aparência Gráfica

• O slide apresenta um grande título em negrito na parte superior em uma fonte azul escura.
• Um conjunto de nove barras horizontais cinzas estão dispostas em duas colunas, cada uma com um ícone alinhado à esquerda e um texto descritivo à direita.
• Ícones correspondentes a cada elemento da cadeia de valor: uma fábrica, uma pessoa, engrenagens, um bloco de notas, um caminhão de entrega, um transportador de fábrica, uma van de entrega, um símbolo de dinheiro e um fone de ouvido.
• Uma faixa diagonal turquesa proeminente divide o slide, entre as duas colunas de elementos, rotulada com a palavra 'Margem' em letras maiúsculas brancas.
• Dois blocos de texto à direita, explicando o conceito de margem de lucro como o restante do valor criado e capturado após o custo de criar esse valor.
• A palete de cores geral do slide é composta por cinzas, azul e turquesa. O slide tem uma aparência equilibrada e profissional com uma clara hierarquia visual. A divisão de conteúdo e uso de ícones facilitam a compreensão da relação entre os componentes da cadeia de valor e a ideia de margem.

Casos de Uso

• Explicar o conceito de cadeia de valor em uma apresentação de estratégia empresarial ou gestão de operações.
• Sessões de treinamento para funcionários entenderem as várias partes das operações da empresa e seu impacto na lucratividade.
• Como parte de uma análise financeira para alinhar custos com atividades específicas dentro da empresa e identificar áreas para melhoria.
• Durante um workshop ou seminário sobre modelos de negócios e eficiência para ilustrar como diferentes atividades contribuem para a margem geral.
• Em briefings para investidores para mostrar como a organização gerencia sua cadeia de valor e otimiza as margens de lucro.