Layout de Dashboard em Três Colunas

Conteúdo do Slide

O slide do PowerPoint intitulado "Layout de Dashboard em Três Colunas" compara três Indicadores Chave de Desempenho (KPI) ao longo de um período de três meses. Cada coluna representa um KPI diferente, com gráficos de barras mostrando os valores 'Meta' e 'Real'. O slide é estruturado para permitir um cabeçalho e comentários ao lado de cada gráfico. Além disso, há pontos em destaque na parte inferior de cada coluna, onde texto descritivo adicional pode ser adicionado. Este layout foi projetado para fornecer uma comparação visual clara e facilitar comentários resumidos para cada KPI.

Aparência Gráfica

• O fundo do slide é branco.
• O título do slide está em texto azul escuro na parte superior.
• Existem três ícones circulares cor-teal com um gráfico branco dentro, posicionados acima dos gráficos de barras.
• Cada ícone circular é acompanhado por uma caixa de texto horizontal cinza rotulada "Escreva seu cabeçalho."
• Três conjuntos de gráficos de barras representam a 'Meta' em azul escuro e 'Real' em laranja.
• As legendas "Mês 1", "Mês 2" e "Mês 3" estão abaixo de cada gráfico de barras.
• Três balões de texto cinza com pontos em destaque estão localizados na parte inferior de cada coluna, sob os gráficos, para texto adicional.
• O conteúdo textual é apresentado em fonte preta com pontos em azul escuro.
• Cada elemento está espaçado de maneira uniforme, com uma paleta de cores calma que ajuda a distinguir as informações.

O slide tem um design visual limpo e profissional, utilizando uma paleta de cores que contrasta bem para diferenciar entre os elementos. O uso de ícones, gráficos e pontos em destaque oferece uma abordagem organizada para a apresentação de dados e comentários relacionados.

Casos de Uso

• Apresentar dados de vendas mensais e compará-los com metas pré-determinadas durante uma reunião de revisão de negócios.
• Exibir métricas de campanhas de marketing ao longo de um período trimestral em uma apresentação de marketing.
• Analisar o desempenho financeiro e variações em relação aos resultados esperados, como em uma reunião orçamentária.
• Mostrar métricas de produção ou marcos de projeto em uma atualização de gerenciamento de projetos.