Matriz McKinsey – Quadrados

Conteúdo do Slide

O slide apresenta a Matriz McKinsey, uma estrutura utilizada para análise de portfólio e gestão estratégica. Ela utiliza dois eixos: "Atratividade do Mercado" e "Força da Unidade de Negócio," que são divididos em categorias alta, média e baixa, formando uma grade de nove quadrados. O quadrado inferior direito é destacado em verde e rotulado como "DESINVESTIR/COLETAR," referindo-se à opção estratégica específica para unidades de negócio que se enquadram nesta categoria—geralmente aquelas com baixa atratividade de mercado e alta força da unidade de negócio, implicando que podem estar prontas para desinvestimento ou coleta.

Aparência Gráfica

• O fundo do slide é um gradiente cinza claro.
• A Matriz McKinsey é representada como uma grade 3x3 de quadrados, ocupando a maior parte do espaço do slide.
• Dois eixos cruzam a grade: um eixo vertical rotulado como "Atratividade do Mercado" e um eixo horizontal rotulado como "Força da Unidade de Negócio."
• Os rótulos para "Atratividade do Mercado" e "Força da Unidade de Negócio" estão em preto, em letras maiúsculas, e contra um fundo branco que se estende ligeiramente na área da grade.
• Cada quadrado da grade é sombreado em um tom diferente de cinza, com tons mais escuros representando níveis mais altos de atratividade ou força.
• O quadrado inferior direito é distinto, destacado em uma cor verde brilhante.
• Dentro do quadrado verde destacado, há um ícone branco de uma porta com uma seta, indicando uma saída ou desinvestimento.
• Abaixo do ícone, as palavras "DESINVESTIR/COLETAR" estão escritas em uma fonte grande, branca e em negrito.

A aparência geral do slide é limpa e minimalista, usando uma paleta de cores monocromáticas com um toque de verde para chamar a atenção para a área-chave. O uso de tons de cinza e texto em negrito e claro torna o slide fácil de ler e entender à primeira vista.

Casos de Uso

• Para apresentar os resultados da análise de portfólio, mostrando o posicionamento de diferentes unidades de negócio.
• Para reuniões de planejamento estratégico, fornecendo orientação sobre quais unidades de negócio focar, crescer ou desinvestir.
• Durante apresentações ao conselho executivo, para explicar a estratégia da empresa com base nas condições de mercado e nas forças dos negócios.
• Para discussões sobre tomada de decisão de investimento, destacando quais áreas podem estar prontas para desinvestimento ou investimento reduzido.