Matriz de Tomada de Decisão - Cenários de Transformação

Conteúdo do Slide

O slide é intitulado "Matriz de Tomada de Decisão - Cenários de Transformação" e aborda a Avaliação da Transformação Empresarial com 4 colunas de cenário e 5 linhas de critérios: Custo, Risco, Esforço, Tempo, Controle. Cada critério é detalhado: Custo avalia o impacto econômico, Risco examina desafios potenciais, Esforço mede a quantidade de trabalho necessária, Tempo considera a duração, e Controle analisa o nível de governança necessário. As classificações são representadas visualmente em uma escala de baixo a alto para cada cenário. Uma seção de comentários está disponível para anotações adicionais à direita.

Aparência Gráfica

• O slide tem uma estética limpa e profissional com uma combinação de cores azul, laranja e branca.
• Quatro blocos retangulares principais em azul escuro rotulados de Cenário #1 a Cenário #4.
• Cinco formas retangulares menores em vermelho representando diferentes critérios (Custo, Risco, Esforço, Tempo, Controle), cada uma acompanhada por um ícone branco exclusivo.
• Uma série de linhas horizontais tracejadas conectando as colunas, criando uma grade para cada critério.
• Ícones circulares em vários tamanhos preenchidos com diferentes tons de laranja, indicando o nível de classificação na escala de baixo-alto.
• Uma grande caixa retangular à direita em azul escuro intitulada "Comentários" com áreas de texto de espaço reservado em branco.
• Uma barra gradiente ao longo da parte inferior representando a escala de baixo (esquerda) a alto (direita) com indicadores circulares respectivos.

O slide possui uma composição equilibrada com elementos gráficos alinhados, melhorando a clareza. O uso de cores ajuda a distinguir categorias e priorizar o fluxo de informações.

Casos de Uso

• Avaliação de diferentes opções de transformação empresarial durante uma reunião de gestão estratégica.
• Apresentação de uma avaliação de risco para projetos propostos a partes interessadas ou investidores.
• Comparação de análise custo-benefício de várias iniciativas em uma sessão de planejamento orçamentário.
• Usando-o como uma ferramenta de treinamento para explicar matrizes de tomada de decisão em cursos de negócios ou operacionais.