Canvas do Modelo de Negócio

Conteúdo do Slide:

O slide apresenta um Canvas do Modelo de Negócio, um modelo de gestão estratégica para desenvolver novos ou documentar modelos de negócio existentes. Está dividido em nove segmentos:

• Parceiros Chave (quem ajuda a fazer o negócio funcionar)
• Atividades Chave (o que a empresa faz para entregar valor)
• Propostas de Valor (os produtos ou serviços que criam valor para os clientes)
• Relacionamentos com Clientes (como a empresa interage com os clientes)
• Segmentos de Clientes (os diferentes grupos de pessoas ou organizações que o negócio pretende alcançar)
• Canais (como a empresa comunica e alcança seus segmentos de clientes)
• Fluxos de Receita (a renda da empresa proveniente das propostas de valor)
• Estrutura de Custos (os custos envolvidos na operação do negócio)
• Recursos Chave (os ativos mais importantes necessários para fazer o modelo de negócio funcionar)

Aparência Gráfica:

• Esquema de cores monocromáticas leve
• Nove blocos editáveis com ícones representando diferentes elementos do modelo de negócio
• Ícones incluem figuras interligadas para "Parceiros Chave," engrenagem para "Atividades Chave," diamante para "Propostas de Valor," duas figuras em diálogo para "Relacionamentos com Clientes," figura segmentada para "Segmentos de Clientes," setas apontando para fora para "Canais," cofre para "Fluxos de Receita," e fábrica para "Estrutura de Custos"
• Faixas azuis no lado esquerdo de cada bloco para títulos

O slide tem um design limpo e profissional com um uso consistente de ícones e cores para separar visualmente diferentes seções. O layout é equilibrado e fácil de seguir, convidando os usuários a preencher detalhes para cada parte do modelo de negócio.

Casos de Uso:

• Sessões de planejamento estratégico para delinear ou refinar o modelo de negócio de uma empresa.
• Oficinas ou aulas de empreendedorismo onde os participantes aprendem sobre os componentes do modelo de negócio.
• Apresentações para investidores ou partes interessadas para explicar a estrutura e a abordagem de um negócio.
• Reuniões internas da empresa para alinhar diferentes departamentos na estratégia de negócios.