Plantilla de Tablero Kanban - 6 columnas con gráficos de contorno

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva ilustra una Plantilla de Tablero Kanban con 6 columnas etiquetadas como Respaldo, Por Hacer, Dev., Pruebas, Despliegue y Hecho, representando etapas de finalización de tareas. Cada columna contiene tarjetas (F, G, D, B, A, H, C) que denotan tareas en varias etapas. Notablemente, 'Por Hacer' tiene una notificación roja con "2," 'Pruebas' con un similar "2," y 'Despliegue' con "1," sugiriendo un conteo de tareas. La flecha de 'Tiempo de Ciclo' indica el flujo de tareas a través de las etapas. El concepto es una herramienta visual para gestionar el trabajo a medida que avanza a través de un proceso, enfocándose en maximizar la eficiencia.

Apariencia Gráfica

• El título de la diapositiva está en una fuente grande y en negrita, contrastando con el fondo blanco.
• Seis líneas divisorias verticales de color gris crean columnas, cada una coronada con un ícono que representa la etapa, como una lista de papel para 'Respaldo' y una marca de verificación para 'Hecho.'
• Las notificaciones son círculos con números posicionados en los encabezados de 'Por Hacer,' 'Pruebas,' y 'Despliegue,' sugiriendo tareas pendientes.
• Las tarjetas rectangulares representan tareas, con letras y etiquetas breves, posicionadas de diversas maneras en las columnas.
• Una prominente flecha azul se extiende por la parte inferior, etiquetada como 'Tiempo de Ciclo', sugiriendo el flujo continuo de trabajo.
• Los íconos y las etiquetas de texto son minimalistas, contorneados y coloreados para atractivo visual.

La diapositiva es visualmente limpia y bien estructurada, utilizando íconos simples y elementos codificados por colores para transmitir rápidamente la etapa y el estado de las tareas. El uso de colores, como el rojo para notificaciones y el azul para la flecha de 'Tiempo de Ciclo', llama efectivamente la atención sobre componentes clave.

Casos de Uso

• Para presentaciones de gestión de proyectos que ilustren el flujo de trabajo y el estado actual de las tareas.
• En reuniones de operaciones para revisar y discutir la eficiencia del proceso e identificar cuellos de botella.
• Durante sesiones de capacitación ágil o scrum para introducir y explicar el método Kanban.
• Para proporcionar actualizaciones visuales sobre el progreso del trabajo en reuniones de equipo o actualizaciones a clientes.