Estructura de Sistemas de Operaciones, Estrategia de HRIS, HCM, HRMS

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva ilustra la estructura de HRIS, HCM y HRMS, enfocándose en sus roles operativos y estratégicos. HRMS maneja la Gestión de Tiempo y Trabajo, la Gestión de Nóminas y se conecta con otros sistemas como ERP. HCM incluye la Gestión del Talento, Adquisición de Talento, análisis en profundidad y Gestión Estratégica de la Fuerza Laboral. HRIS proporciona Autoservicio para Empleados, Funciones de Compensación, flujos de trabajo y funcionalidades centrales de RRHH. Cada concepto se expande para resaltar áreas de enfoque como eficiencia, gestión del ciclo de vida del empleado de manera integral y procesos de datos de empleados.

Aspecto Gráfico

• La diapositiva tiene un diseño estructurado con tres secciones principales tituladas HRMS, HCM y HRIS.
• Cada sección está encapsulada en un rectángulo redondeado relleno con distintos tonos de azul para diferenciar áreas.
• Se utilizan íconos: un documento con una flecha para HRMS, una persona en un círculo para HCM y un organigrama para HRIS.
• El diseño general tiene un formato ordenado y organizado con tipografía moderna y un colorido consistente, proporcionando una narrativa visual profesional y clara.
• Una franja horizontal en la parte inferior contiene un breve resumen del área de enfoque de cada sistema.

La diapositiva combina colores vibrantes e íconos intuitivos para crear un resumen visualmente atractivo de los sistemas de gestión de RRHH, descomponiendo efectivamente procesos complejos en segmentos claros y digeribles.

Casos de Uso

• Visiones Generales de Tecnología de RRHH: Útil para introducir sistemas de gestión de RRHH a nuevos empleados.
• Sesiones de Capacitación: Para formar al personal de RRHH sobre las funcionalidades y diferencias de los sistemas de RRHH.
• Reuniones de Planificación Estratégica: Al discutir la integración de los sistemas de RRHH en la estrategia empresarial.
• Talleres de Mejora de Procesos: Para explorar eficiencias en las operaciones y procesos de RRHH.