Tableau de bord des écarts de compétences

Contenu de la diapositive :

• Évaluation des compétences : Cette section compare les compétences requises pour un emploi ou un rôle particulier aux compétences que les employés possèdent réellement.
• Compétences requises vs. Réelles : Cela montre l'écart entre les compétences nécessaires et celles que les employés possèdent actuellement.
• Écart de compétences : C'est la différence entre les compétences requises et celles que les employés possèdent actuellement.
• Importance des compétences : Cela montre l'importance de chaque compétence pour l'emploi ou le rôle global.

Exemples de compétences que vous pouvez inclure dans un tel tableau de bord :

• Communication : C'est la capacité à transmettre des informations et des idées clairement et efficacement.
• Gestion du temps : C'est la capacité à planifier et organiser son temps efficacement.
• Prise de décision : C'est la capacité à prendre des décisions éclairées sous pression.
• Leadership : C'est la capacité à motiver et inspirer les autres pour atteindre un objectif commun.

Aspect graphique :

La diapositive est divisée en deux sections par une ligne verticale. La section de gauche contient le texte, et la section de droite contient un tableau. Le tableau a quatre colonnes : Compétence, Compétences requises, Compétences réelles et Écart de compétences. Le tableau est codé par couleur pour montrer la gravité de l'écart de compétences. Le vert indique qu'il n'y a pas d'écart de compétences, le jaune indique qu'il y a un petit écart, et le rouge indique qu'il y a un grand écart de compétences.

Où le tableau de bord des écarts de compétences peut être utilisé :

La diapositive est conçue pour être visuellement attrayante et facile à lire. Le texte est en grande taille de police, et les couleurs sont à fort contraste. Le tableau est également facile à lire, et le codage des couleurs aide à identifier rapidement les domaines où il y a des écarts de compétences. La diapositive peut être utilisée pour communiquer les résultats d'une analyse des écarts de compétences aux parties prenantes. Elle peut également être utilisée pour suivre les progrès au fil du temps et pour identifier les domaines où une formation et un développement sont nécessaires.