Indicateur du Rapport Niveau de Production aux Ventes

Contenu de la Diapositive

La diapositive présente une comparaison entre le "KPI Niveau de Production" et le "KPI Niveau de Ventes" en utilisant un indicateur basé sur les données pour visualiser les valeurs réelles par rapport aux valeurs cibles. La cible est indiquée à 55 %. Le côté gauche parle du "KPI Niveau de Production" et donne un texte de remplacement suggérant qu'une description ou des données pourraient être insérées. Il en va de même pour le "KPI Niveau de Ventes" sur le côté droit. L'indicateur montre deux valeurs, 163 dans la zone verte et 79 dans la zone orange, utilisant un code couleur pour représenter les niveaux de performance.

Apparence Graphique

• Le titre de la diapositive est en grande police grasse en haut de la diapositive.
• Il y a un sous-titre en dessous du titre principal, expliquant le type de graphique.
• Deux sections étiquetées sont de chaque côté de la diapositive, chacune avec une icône, un titre et un texte de remplacement.
• Le "KPI Niveau de Production" présente une icône d'engrenage.
• Le "KPI Niveau de Ventes" a une icône de signe dollar.
• Un graphique en gauge semi-circulaire est centré entre les sections de texte. Il est divisé en segments vert et orange avec des nombres à l'intérieur.
• L'indicateur a une aiguille pointant vers une valeur sur le graphique.
• Il y a une boîte rectangulaire en bas pour des commentaires supplémentaires, avec du texte de remplacement.

La diapositive a un design propre et professionnel avec un équilibre entre l'information textuelle et la représentation graphique. L'utilisation de la couleur et des icônes offre une compréhension rapide des niveaux de performance.

Cas d'Utilisation

• Présentation des indicateurs de performance de l'entreprise lors d'une réunion d'affaires.
• Visualisation des progrès vers les objectifs de ventes et de production dans un rapport trimestriel.
• Utilisation dans des présentations de direction pour montrer les réalisations par rapport aux objectifs.
• Intégration dans des tableaux de bord pour des revues opérationnelles ou des présentations aux investisseurs.