Matriz McKinsey – Cuadrados

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva presenta la Matriz McKinsey utilizando cuadrados para categorizar la atractividad del mercado frente a la fortaleza de la unidad de negocio. La matriz está dividida en nueve cuadrados, con diferentes tonalidades que indican distintos niveles. En la columna central, un cuadrado está resaltado con el texto "SELECCIONAR/ MANTENER," sugiriendo una decisión estratégica a tomar. Esto podría interpretarse como la identificación de unidades de negocio que no son ni líderes de mercado ni rezagadas y, por lo tanto, pueden requerir un análisis adicional o estrategias específicas para mejorar o desinvertir.

Apariencia Gráfica

• El fondo de la diapositiva es blanco liso.
• Una gran cuadrícula está colocada en el centro, mostrando la Matriz McKinsey con nueve cuadrados iguales.
• Dos ejes etiquetan la matriz: "Atractividad del mercado" está escrito verticalmente a la izquierda y "Fortaleza de la unidad de negocio" horizontalmente en la parte inferior.
• Dos cuadrados están llenos de un color azul y contienen íconos blancos: el de la esquina superior derecha con una huella de mano y el de la esquina inferior izquierda con un ícono de mano.
• El cuadrado "SELECCIONAR/ MANTENER" en la columna central también está sombreado en azul, con texto en blanco y en mayúsculas.
• Cada eje tiene una línea de degradado, comenzando en gris claro y volviéndose más oscura hacia los cuadrados.

La diapositiva utiliza un diseño minimalista y limpio, con una paleta de colores apagados de grises y azules. El uso de íconos y colores resalta áreas específicas dentro de la matriz, creando un mensaje visual fácil de entender.

Casos de Uso

• Para evaluar unidades de negocio o líneas de productos en términos de su atractividad de mercado y fortaleza durante las sesiones de planificación estratégica.
• Para ayudar en la toma de decisiones de inversión, destacando dónde asignar recursos y capital dentro de una empresa.
• Para facilitar discusiones sobre la gestión de carteras, identificando áreas potenciales para el crecimiento, desinversión o reposicionamiento.
• Para presentar durante una reunión de gestión o de la junta al discutir la estrategia de la empresa y la posición competitiva.