MATRIZ MCKINSEY – CUADRADOS

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva presenta la Matriz McKinsey, también conocida como la Matriz de General Electric o la Matriz de Nueve Cuadrantes GE-McKinsey. Esta herramienta estratégica se utiliza para priorizar inversiones entre varias unidades de negocio o líneas de productos. La matriz divide las entidades en tres categorías basadas en dos dimensiones: Atractivo del Mercado y Fuerza de la Unidad de Negocio. En la diapositiva, solo una categoría está etiquetada: los cuadrados en la parte superior derecha están destacados en naranja y etiquetados como 'INVERTIR/CRECER', lo que significa un alto atractivo del mercado y una fuerte fuerza de la unidad de negocio.

Aspecto Gráfico

• La diapositiva presenta una cuadrícula de 3x3, creando nueve cuadrados.
• Los ejes están etiquetados con 'Atractivo del mercado' verticalmente y 'Fuerza de la unidad de negocio' horizontalmente.
• El eje vertical tiene una flecha que apunta hacia arriba, indicando un aumento del atractivo.
• El eje horizontal tiene una flecha que apunta hacia la derecha, indicando un aumento de la fuerza.
• El conjunto de tres cuadrados en la parte superior derecha está destacado en naranja para indicar un enfoque estratégico.
• Íconos que representan herramientas o procesos de negocio ocupan los dos cuadrados naranjas que caen bajo 'INVERTIR/CRECER.'
• Se utiliza una fuente sans serif simple para el texto, que es limpia y legible. El aspecto general de la diapositiva es minimalista y corporativo, con un enfoque en la función sobre la forma. El uso del color resalta el área de acción estratégica recomendada, mientras que los íconos ofrecen una pista visual sobre las actividades o procesos relevantes para la categoría 'INVERTIR/CRECER'.

Casos de Uso

• Para analizar y presentar la posición relativa de las unidades de negocio o carteras durante una reunión de revisión estratégica.
• Para visualizar las prioridades de inversión durante discusiones de planificación financiera o sesiones de asignación de presupuesto.
• En entornos educativos o talleres para enseñar conceptos de gestión estratégica y análisis de carteras.
• Como parte de las comunicaciones internas de una empresa para explicar las áreas de enfoque estratégico a empleados o partes interesadas.