Ejemplo de Órbitas de Participación de Aggens

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva presenta el 'Ejemplo de Órbitas de Participación de Aggens', que es un marco conceptual que ilustra diferentes roles en un proceso de toma de decisiones. Cada rol está representado por un camino orbital de color:

1. Decisores toman decisiones finales.
2. Planificadores organizan y preparan.
3. Asesores brindan experiencia.
4. Revisores evalúan y dan retroalimentación.
5. Observadores monitorean sin participación directa.
6. Apáticos No Sorprendidos están informados pero son indiferentes.

Aspecto Gráfico

• El fondo de la diapositiva es blanco, proporcionando un lienzo limpio y neutral para el contenido.
• En el centro de la diapositiva, hay un diagrama de círculos concéntricos y multicolores con seis caminos orbitales, cada camino asignado a un color y número diferente del uno al seis.
• Cada camino orbital está conectado a su lista numérica correspondiente en el lado derecho de la diapositiva mediante una línea delgada.
• Los números del uno al seis están colocados dentro o cerca de los círculos para designar cada órbita.
• En el lado derecho, hay una lista vertical correlacionada con las órbitas, con cada elemento denotado por un cuadrado de color que coincide con el color de la órbita y una descripción de un rol.
• El título de la diapositiva se muestra de manera prominente en la parte superior izquierda, estilizado en fuente verde azulado y negra.
• En la parte superior derecha, una etiqueta en ángulo gris muestra el texto "Ejemplo de uso totalmente editable."

La diapositiva tiene un diseño dinámico y visualmente atractivo con colores vibrantes que ayudan a distinguir las diferentes órbitas y roles asociados. El diseño es profesional, limpio y bien estructurado, lo que facilita la comprensión de la jerarquía y el flujo del modelo de participación.

Casos de Uso

• Presentar roles y responsabilidades del equipo durante una reunión de gestión de proyectos.
• Aclarar los procesos de toma de decisiones durante sesiones de planificación estratégica.
• Educar a los nuevos empleados sobre su posición dentro del flujo de trabajo de la empresa durante la incorporación.
• Realizar talleres o seminarios sobre comportamiento organizacional y dinámicas de participación.