Matriz McKinsey – Cuadrados

Contenido de la Diapositiva

La diapositiva presenta la Matriz McKinsey, un marco utilizado para el análisis de cartera y la gestión estratégica. Utiliza dos ejes: "Atractivo del Mercado" y "Fortaleza de la Unidad de Negocio," que están divididos en categorías alta, media y baja para formar una cuadrícula de nueve cuadrados. El cuadrado inferior derecho está resaltado en verde y etiquetado como "DESINVESTIR/COSECHAR," haciendo referencia a la opción estratégica específica para las unidades de negocio que caen en esta categoría, generalmente aquellas con bajo atractivo de mercado y alta fortaleza de unidad de negocio, lo que implica que pueden estar listas para la desinversión o la cosecha.

Apariencia Gráfica

• El fondo de la diapositiva es un degradado gris claro.
• La Matriz McKinsey se representa como una cuadrícula de 3x3 cuadrados, ocupando la mayor parte del espacio de la diapositiva.
• Dos ejes intersectan la cuadrícula: un eje vertical etiquetado como "Atractivo del Mercado" y un eje horizontal etiquetado como "Fortaleza de la Unidad de Negocio."
• Las etiquetas para "Atractivo del Mercado" y "Fortaleza de la Unidad de Negocio" están en negro, en mayúsculas, y contra un fondo blanco que se extiende ligeramente hacia el área de la cuadrícula.
• Cada cuadrado de la cuadrícula tiene un tono de gris diferente, con tonos más oscuros que representan niveles más altos de atractivo o fortaleza.
• El cuadrado inferior derecho es distinto, resaltado en un color verde brillante.
• Dentro del cuadrado verde resaltado, hay un ícono blanco de una puerta con una flecha, indicando una salida o desinversión.
• Debajo del ícono, las palabras "DESINVESTIR/COSECHAR" están escritas en una fuente grande, blanca y en negrita.

La apariencia general de la diapositiva es limpia y minimalista, utilizando una paleta de colores monocromática con un toque de verde para atraer la atención hacia el área clave. El uso de tonos de gris y texto en negrita y claro hace que la diapositiva sea fácil de leer y entender de un vistazo.

Casos de Uso

• Para presentar los resultados del análisis de cartera, mostrando la ubicación de diferentes unidades de negocio.
• Para reuniones de planificación estratégica, proporcionando orientación sobre en qué unidades de negocio enfocarse, crecer o desinvertir.
• Durante presentaciones ante la junta ejecutiva, para explicar la estrategia de la empresa basada en las condiciones del mercado y las fortalezas comerciales.
• Para discusiones sobre la toma de decisiones de inversión, destacando qué áreas podrían estar listas para la desinversión o reducción de inversión.