Aufgabenliste für das Management des Humankapitals

Folieninhalt

Die Folie präsentiert eine Aufgabenliste für das Management des Humankapitals, die sich auf acht zentrale Aufgaben konzentriert. Dazu gehören:

1. Identifizieren Sie die Talente in Ihrer Organisation und entwickeln Sie diese weiter, wobei die Bedeutung der Pflege vorhandener Fähigkeiten hervorgehoben wird.
2. Identifizieren Sie die Lücken in der Belegschaft für die zukünftige Geschäftsentwicklung, um strategisch für Wachstum zu planen.
3. Analysieren Sie Daten aus mehreren Quellen, um datenbasierte Entscheidungen zu supporten.
4. Kern HR- und Gehaltsabrechnungsaktivitäten, um sicherzustellen, dass grundlegende Prozesse aufrechterhalten werden.
5. Bereiten Sie Modelle für die Entwicklung von Organisation und Belegschaft vor, um strategische Planungen zu erleichtern.
6. Identifizieren Sie die Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen Ihrer Belegschaft im Vergleich zum Markt und stellen Sie eine SWOT-Analyse bereit.
7. Vorhersage von Talent- und Mitarbeiterfluktuation zur Minderung potenzieller Verluste.
8. Kombinieren Sie Daten aus HR, Finanzen, Projekten, Lieferkette und Vertrieb für einen umfassenden Überblick über die Gesundheit der Organisation.

Grafische Darstellung

• Die Folie hat einen dunkelblauen Hintergrund.
• Es gibt ein zentrales kreisförmiges Diagramm mit einem Lupe-Symbol in der Mitte.
• Der Loop ist in acht Teile unterteilt, die jeweils mit einer nummerierten Box und Symbolen verbunden sind, die spezifische Aufgaben darstellen.
• Jedes Segment und die verlinkte Box haben unterschiedliche Farben: grün, orange, rot, blau und gelb, was eine visuelle Trennung schafft.
• Gepunktete Linien verbinden die kreisförmigen Segmente mit den entsprechenden Aufgabenboxen an den Seiten.
• Das Layout verwendet eine Mischung aus Text und einfachen Symbolen, um die Aufgabenbegriffe visuell darzustellen.

Insgesamt hat die Folie ein strukturiertes und farbenfrohes Design, das ein Loop-Diagramm verwendet, um Prozesse im Management des Humankapitals zu demonstrieren. Symbole und Segmentierung heben die Bedeutung jeder Aufgabe in einem ansprechenden Format hervor.

Anwendungsfälle

• Strategische Planungssitzungen für HR-Teams.
• Präsentationen, die sich auf Initiativen zur Entwicklung der Belegschaft konzentrieren.
• Geschäftliche Beratungsgespräche zur Diskussion von HR-Verbesserungen.
• Workshops zu datenbasierten Strategien für HR-Entscheidungsfindungen.