360-Grad-Feedback-Dashboard

Folieninhalt

Die Folie führt ein "360-Grad-Feedback-Dashboard" ein, das sich auf den Vergleich von Fähigkeiten, Selbstbewertung, Bewertungen von anderen, HR-Auswertungsdaten konzentriert und eine Vorlage für ein Radardiagramm bereitstellt. Das Dashboard ist in drei Teile gegliedert: "Führung", "Selbstbewertung" und "Bewertung durch andere". Führungskompetenzen werden visuell durch ein Radardiagramm dargestellt, das Kennzahlen wie Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Beziehungen, analytisches Denken, Integrität, Teamarbeit und Entscheidungsfindung umfasst und einen Vergleich der wahrgenommenen Fähigkeiten zeigt. Die Abschnitte Selbstbewertung und Bewertung durch andere haben numerische Werte – 3,38 und 3,63 – gefolgt von anpassbaren Platzhaltern für Aufzählungspunkte für detaillierte Beschreibungen.

Grafische Gestaltung

• Es gibt ein großes Radardiagramm, das die linke Hälfte der Folie占占占占占占占占占团
• Zwei rechteckige Kasten auf der rechten Seite sind mit "Selbstbewertung" (orange) und "Bewertung durch andere" (grün) beschriftet.
• Jeder Kasten enthält ein Silhouetten-Symbol, das eine Einzelperson bzw. eine Gruppe darstellt.
• Numerische Werte sind in diesen Kästen deutlich sichtbar.
• Aufzählungspunkte unter den Werten bieten Platz für zusätzlichen Text.
• Die Farben auf der Folie sind eine Mischung aus Blau-, Grün- und Orangetönen, die einen kontrastierenden, aufmerksamkeitsstarken Effekt erzeugen.

Die Folie hat ein sauberes, professionelles Design mit guter Farbwahl zur Unterscheidung der Abschnitte und zur Hervorhebung spezifischer Informationen. Das Layout balanciert die grafischen Elemente effektiv mit den textuellen Komponenten, um eine klare und informative Visualisierung zu schaffen.

Anwendungsfälle

• Präsentation von Mitarbeiterbewertungen zur Hervorhebung von Selbst- versus Peer-Einschätzungen.
• Durchführung von HR-Schulungen zur Interpretation und Nutzung von 360-Grad-Feedback in Leistungsbeurteilungen.
• Demonstration der Umfänglichkeit eines Feedbacksystems in Programmen zur Führungskräfteentwicklung.
• Einbeziehung in Geschäftstreffen zur Diskussion von persönlichen Entwicklungsplänen und Zielen mit einzelnen Mitarbeitern oder Teams.