Modèle de tableau Kanban - 6 colonnes avec graphiques de contour ### Contenu de la diapositive

La diapositive illustre un modèle de tableau Kanban avec 6 colonnes intitulées Backlog, À faire, Dev., Test, Dépl., et Fait, représentant les étapes de l'achèvement des tâches. Chaque colonne contient des cartes (F, G, D, B, A, H, C) désignant des tâches à différents stades. Notamment, 'À faire' a une notification rouge avec "2", 'Test' avec un "2" similaire, et 'Dépl.' avec "1", suggérant un décompte des tâches. La flèche 'Temps de cycle' indique le flux des tâches à travers les étapes. Le concept est un outil visuel pour gérer le travail au fur et à mesure qu'il progresse à travers un processus, se concentrant sur la maximisation de l'efficacité. ### Aspect graphique - Le titre de la diapositive est en grande police grasse, contrastant avec le fond blanc. - Six lignes de séparation verticales de couleur grise créent des colonnes, chacune surmontée d'une icône représentant l'étape, comme une liste papier pour 'Backlog' et une coche pour 'Fait.' - Les notifications sont des cercles avec des chiffres positionnés sur les en-têtes 'À faire', 'Test', et 'Dépl.', suggérant des tâches en attente. - Des cartes rectangulaires représentent des tâches, avec des lettres et des étiquettes brèves, positionnées de manière variée à travers les colonnes. - Une flèche bleue proéminente s'étend en bas, étiquetée 'Temps de cycle', suggérant le flux continu de travail. - Les icônes et les étiquettes de texte sont minimalistes, en contour, et colorées pour un attrait visuel. La diapositive est visuellement propre et bien structurée, utilisant des icônes simples et des éléments codés par couleur pour transmettre rapidement l'étape et l'état des tâches. L'utilisation des couleurs, comme le rouge pour les notifications et le bleu pour la flèche 'Temps de cycle', attire efficacement l'attention sur les composants clés. ### Cas d'utilisation - Pour des présentations de gestion de projets afin d'illustrer le flux de travail et les statuts des tâches en cours. - Lors de réunions d'exploitation pour passer en revue et discuter de l'efficacité du processus et identifier les goulots d'étranglement. - Lors de sessions de formation agile ou scrum pour introduire et expliquer la méthode Kanban. - Pour fournir des mises à jour visuelles sur les progrès du travail lors de séances d'information d'équipe ou de mises à jour clients.