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Description
Modèle de Tableau Kanban Léger - 3 colonnes avec notes adhésives ### Contenu de la diapositive
La diapositive PowerPoint intitulée "Modèle de Tableau Kanban Léger - 3 colonnes avec notes adhésives" représente un tableau Kanban simplifié. La diapositive est divisée en trois sections distinctes indiquant les étapes du flux de travail : À faire, En cours, et Terminé. Chaque section est marquée par une icône correspondante : une liste pour "À faire", une flèche en boucle pour "En cours", et une coche pour "Terminé." Dans ces colonnes se trouvent des notes adhésives colorées étiquetées "D", "E", et "F" sous "À faire", "B" et "C" dans "En cours", et "A" dans "Terminé," symbolisant des tâches à différents stades d'achèvement. ### Aspect graphique - L'arrière-plan de la diapositive est d'un blanc pur, offrant un fond propre et dégagé pour le contenu. - Trois colonnes principales sont délimitées par de légères lignes verticales grises, créant un flux structuré. - Chaque colonne est surmontée d'une icône colorée encerclée dans un carré arrondi ; bleu pour "À faire," vert avec un numéro rouge deux pour "En cours," et bleu-vert pour "Terminé." - Six notes adhésives de teintes jaunes et bleues sont dispersées sur les colonnes, chacune avec une lettre majuscule unique de "A" à "F." - Les notes adhésives projettent une légère ombre, donnant un léger effet 3D qui suggère qu'elles sont fixées à la surface de la diapositive. - Le texte utilise une police en gras, sans-serif pour une lisibilité facile. L'aspect général de la diapositive est moderne et minimaliste, avec un accent sur une représentation visuelle de la gestion des tâches. L'utilisation de couleurs contrastantes et d'icônes simples rend l'information facile à assimiler d'un coup d'œil. ### Cas d'utilisation - Pour organiser visuellement et présenter les tâches de projet lors d'une réunion d'équipe ou d'un atelier. - Pour faciliter une séance de planification de sprint dans la gestion de projet agile, aidant à identifier la répartition du travail. - Pour informer les parties prenantes sur l'avancement du projet lors d'un rapport de statut ou d'une réunion de révision. - Pour la gestion du temps personnelle ou la planification lors d'une révision personnelle ou la préparation des tâches ou échéances à venir.
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