Tableau de bord de performance mensuelle des indicateurs clés de performance financiers ### Contenu de la diapositive La diapositive présente un tableau de bord contenant des indicateurs clés de performance financiers (KPI) comparant les résultats réels aux objectifs pour les Revenus, le Résultat avant intérêts et impôts (EBIT), les Dépenses d'exploitation (OPEX), la Marge brute (GM) et le Profit avant impôts (PBT). Chaque KPI possède un panneau dédié affichant la valeur réelle, l'objectif et le pourcentage de variance. Par exemple, "Revenus" montre une valeur réelle de 100 $, en dessous de l'objectif de 120 $, signifiant une variance de -17 %. L'EBIT montre un écart significatif avec une variance de -36 % par rapport à son objectif. ### Apparence graphique - La diapositive a un design épuré et professionnel avec un fond blanc et cinq panneaux colorés pour chaque KPI. - Chaque panneau est bleu avec une bande bleu clair et contient du texte pour le nom du KPI, la valeur réelle, l'objectif et le pourcentage de variance. - La variance est représentée visuellement par une barre de progression circulaire ; le rouge indique une variance négative et le bleu indique une variance négative moins sévère. - Un panneau séparé de couleur teal avec l'étiquette "Commentaires" contient du texte de remplissage où des notes explicatives peuvent être ajoutées. - Trois petites bulles de dialogue qui se chevauchent servent d'icône pour la section des commentaires. - Il y a une distinction claire et un alignement entre les noms des KPI et leurs données correspondantes. L'apparence générale de la diapositive est moderne et informative, utilisant un code couleur pour transmettre rapidement la performance par rapport aux objectifs. Elle met l'accent sur la communication visuelle à travers l'utilisation de barres de progression pour illustrer les variances. ### Cas d'utilisation - Présentation des résultats financiers mensuels à la direction ou aux parties prenantes pour mettre en évidence la performance par rapport aux objectifs fixés. - Utilisation lors de réunions du conseil d'administration ou d'investisseurs pour transmettre succinctement la santé financière et aborder les domaines nécessitant une attention particulière. - Inclusion dans des sessions de stratégie internes lors de discussions sur le respect du budget et la planification financière. - Partage avec les responsables de département ou les chefs d'équipe pour s'aligner sur les objectifs financiers et l'efficacité opérationnelle.