MATRICE MCKINSEY – CARREAUX ### Contenu de la diapositive La diapositive présente la matrice McKinsey en utilisant des carrés pour catégoriser l'attrait du marché par rapport à la force de l'unité commerciale. La matrice est divisée en neuf carrés, avec des nuances variées indiquant différents niveaux. Dans la colonne centrale, un carré est mis en évidence avec le texte "SÉLECTIONNER/ MAINTENIR", suggérant une décision stratégique à prendre. Cela pourrait être interprété comme l'identification des unités commerciales qui ne sont ni des leaders du marché ni des retardataires et qui peuvent donc nécessiter une analyse plus approfondie ou des stratégies ciblées pour l'amélioration ou le désengagement. ### Apparence graphique - L'arrière-plan de la diapositive est blanc uni. - Une grande grille est placée au centre, montrant la matrice McKinsey avec neuf carrés égaux. - Deux axes étiquettent la matrice : "Attrait du marché" est écrit verticalement à gauche et "Force de l'unité commerciale" horizontalement en bas. - Deux carrés sont remplis d'une couleur bleue et contiennent des icônes blanches : le carré en haut à droite avec une empreinte de main et celui en bas à gauche avec une icône de main. - Le carré "SÉLECTIONNER/ MAINTENIR" dans la colonne centrale est également ombragé en bleu, avec un texte en lettres majuscules blanches. - Chaque axe a une ligne dégradée, commençant en gris clair et devenant plus foncée vers les carrés. La diapositive utilise un design minimal et épuré, avec une palette de couleurs atténuées de gris et de bleus. L'utilisation d'icônes et de couleurs met en évidence des zones spécifiques au sein de la matrice, créant un message visuel facile à comprendre. ### Cas d'utilisation - Pour évaluer les unités commerciales ou les gammes de produits en termes de leur attrait sur le marché et de leur force lors des sessions de planification stratégique. - Pour aider à la prise de décision en matière d'investissement, mettant en évidence où allouer les ressources et le capital au sein d'une entreprise. - Pour faciliter les discussions sur la gestion de portefeuille, identifiant les zones potentielles de croissance, de désengagement ou de repositionnement. - Pour présenter lors d'une réunion de direction ou d'un conseil d'administration lors de la discussion de la stratégie de l'entreprise et du positionnement concurrentiel.