Structure Organisationnelle Benchmark

Contenu de la Diapositive

La diapositive compare deux modèles commerciaux : le Modèle de Filiale et le Modèle de Distributeur, expliquant les différentes zones fonctionnelles au sein d'une organisation. Le Modèle de Filiale comprend "Gestion Générale de Filiale dans un Nouveau Marché" et des zones fonctionnelles telles que Commercial, Finance, Marketing, Service Client et RH. Les "Fonctions Supports de la Société Mère" viennent le compléter. Le Modèle de Distributeur comprend "Organisation de Distributeur dans un Nouveau Marché" avec les mêmes zones fonctionnelles. Chaque zone fonctionnelle est associée à une icône qui illustre son rôle, fournissant une représentation visuelle de la structure organisationnelle au sein de deux approches commerciales distinctes.

Aspect Graphique

• Deux sections alignées verticalement côte à côte intitulées "Modèle de Filiale" et "Modèle de Distributeur".
• Chaque section contient une liste empilée verticalement de zones fonctionnelles accompagnées d'icônes.
• Les icônes représentent un navire pour Commercial, un sac d'argent pour Finance, un mégaphone pour Marketing, un casque pour Service Client, et trois figures pour RH.
• Les deux modèles partagent une structure et une iconographie identiques mais ont une étiquette de niveau supérieur et une note explicative uniques.
• Une icône circulaire centrée avec un pont symbolise le benchmark, ou la comparaison, entre les deux modèles.
• Le schéma de conception utilise un dégradé de différentes couleurs pour chaque zone fonctionnelle. La diapositive présente un design épuré avec des sections segmentées nettes représentant chaque modèle. L'utilisation de dégradés de couleurs et d'icônes significatives la rend à la fois visuellement attrayante et informative.

Cas d'Utilisation

• Pour comparer les structures organisationnelles lors de l'expansion sur de nouveaux marchés lors d'une présentation de stratégie commerciale.
• Pour éduquer les employés sur les différents modèles opérationnels que l'entreprise pourrait déployer.
• Lors de sessions de formation pour la direction discutant des variétés de configuration et de structure d'entreprise.
• Dans le cadre d'une présentation aux parties prenantes pour mettre en avant les avantages et les mécanismes de soutien de chaque modèle.