ÉLÉMENTS DE LA MATRICE MCKINSEY – RÉCOLTE

Contenu de la diapositive

La diapositive présente l'une des options stratégiques de la matrice McKinsey connue sous le nom de "Récolte". Cette option implique trois actions principales : "considérer la sortie", ce qui implique d’évaluer la possibilité de sortir du marché ou de l’industrie ; "éviter/minimiser l’investissement", suggérant de limiter ou réduire les investissements supplémentaires dans le domaine ; et "votre idée", invitant le public à proposer ses propres stratégies dans le cadre de la récolte.

Apparence graphique

• Un grand cercle vert, gras, domine la diapositive, centré sur le côté gauche, avec une icône de billet de dollar à l'intérieur, associée à l'aspect financier de la stratégie de récolte.
• Un cercle vert plus petit et connecté est positionné à gauche du cercle principal, suggérant un lien visuel ou une étape dans un processus.
• Trois points de balle noirs sont alignés verticalement sur le côté droit, chacun offrant un élément d'action stratégique concis correspondant au concept de récolte.
• Une ligne verticale grise sépare le grand cercle vert des points de balle, fournissant une division claire entre les éléments graphiques et le texte.
• La couleur d'arrière-plan est un gris clair, discret et professionnel, servant de toile de fond neutre qui met en valeur la couleur verte des éléments graphiques.

L'apparence de la diapositive est moderne et professionnelle, utilisant un design minimaliste qui évite l'encombrement. Le schéma de couleurs vert et gris est utilisé pour créer un thème visuel agréable et professionnel.

Cas d'utilisation

• Pour proposer un plan d'action stratégique lors d'une réunion d'analyse du portefeuille d'entreprise, en particulier lors de la discussion des segments ou produits sous-performants.
• Dans une formation pour la direction sur les cadres stratégiques, pour expliquer le concept de "Récolte" dans la matrice McKinsey.
• Lors d'une réunion du conseil d'administration, discutant des options pour des produits ou unités commerciales qui ne s'alignent plus avec les objectifs à long terme de l'entreprise.
• Dans le cadre d'une présentation de révision financière, pour suggérer des mesures de réduction des coûts et des stratégies d'investissement pour les parties prenantes.