Présentation des Processus Actuels

Contenu de la Diapositive

La diapositive intitulée "Présentation des Processus Actuels" met en avant "Principaux Points de Données KPI avec un Graphique à Barres" sur la manière dont certains processus seront affectés par une solution. Le côté gauche de la diapositive contient une section intitulée "Titre de la Situation Actuelle" avec des points à puces où le texte peut être ajouté pour décrire les processus qui seront soumis à changement. À côté de cela, sur le côté droit, se trouve un graphique à barres montrant trois indicateurs clés de performance (KPI), comparant les valeurs "Actuelles" et "Améliorées", soulignant les améliorations de performance.

Apparence Graphique

• La diapositive a un design épuré et moderne avec un arrière-plan clair.
• Il y a une bannière turquoise proéminente avec une teinte plus claire s'étendant à partir de celle-ci, contenant le texte "Titre de la Situation Actuelle."
• À gauche de la bannière, se trouve une icône ronde représentant un rouage, symbolisant les processus ou les paramètres.
• La bannière semble se prolonger derrière le graphique à barres, reliant visuellement les zones de texte et graphiques.
• Le graphique à barres comprend deux ensembles de barres pour chaque KPI dans des couleurs contrastées (rouge pour "Actuel" et vert pour "Amélioré").
• Au-dessus de la barre la plus haute, il y a une grande étiquette verte avec "XX% d'amélioration" pour mettre en avant le changement positif.
• Un flux de processus fléché avec deux icônes connectées, représentant l'énergie et la progression, est affiché au-dessus du graphique à barres. L'utilisation de couleurs contrastées en gras et d'icônes simplistes garantit que l'on se concentre sur les éléments clés. Les éléments graphiques s'assemblent pour former une histoire visuelle cohésive reliant la description textuelle et les données quantifiables.

Cas d'Utilisation

• Pour présenter des scénarios avant-après illustrant l'efficacité d'une nouvelle stratégie ou d'un changement de processus.
• Pour les revues d'affaires afin de mettre en avant les améliorations de performance après la mise en œuvre de certaines mesures.
• Lors de réunions de propositions de projets pour souligner les avantages potentiels et les améliorations des KPI avec des solutions potentielles.
• Lors de sessions de formation pour expliquer l'impact des nouveaux flux de travail ou systèmes sur les processus existants.