Exemples des Orbites de Participation d'Aggens ### Contenu de la Diapositive La diapositive présente l'« Exemple des Orbites de Participation d'Aggens », qui est un cadre conceptuel illustrant les différents rôles dans un processus de prise de décision. Chaque rôle est représenté par un chemin orbital coloré : 1. Les Décideurs prennent les décisions finales, 2. Les Planificateurs organisent et préparent, 3. Les Conseillers fournissent une expertise, 4. Les Examinateurs évaluent et donnent des retours, 5. Les Observateurs surveillent sans engagement direct, et 6. Les Apathiques non surpris sont informés mais indifférents. ### Aspect Graphique - L'arrière-plan de la diapositive est blanc, offrant une toile propre et neutre pour le contenu. - Au centre de la diapositive, il y a un diagramme de cercles concentriques multicolores avec six chemins orbitaux, chaque chemin attribué à une couleur et un numéro différents de un à six. - Chaque chemin orbital est relié à sa liste numérique correspondante sur le côté droit de la diapositive par une fine ligne. - Les numéros de un à six sont placés à l'intérieur ou près des cercles pour désigner chaque orbite. - Sur le côté droit, il y a une liste verticale corrélée aux orbites, chaque élément étant désigné par un carré coloré correspondant à la couleur de l'orbite et une description d'un rôle. - Le titre de la diapositive est affiché en haut à gauche, stylé en police teal et noire. - En haut à droite, une étiquette grise inclinée affiche le texte « Exemple d'utilisation entièrement modifiable. » La diapositive présente une mise en page dynamique et visuellement engageante avec des couleurs vives qui aident à distinguer les différentes orbites et les rôles associés. Le design est professionnel, propre et bien structuré, ce qui facilite la compréhension de la hiérarchie et du flux du modèle de participation. ### Cas d'Utilisation - Présentation des rôles et des responsabilités de l'équipe lors d'une réunion de gestion de projet. - Clarification des processus de prise de décision lors de sessions de planification stratégique. - Éducation des nouveaux employés sur leur position dans le flux de travail de l'entreprise lors de l'intégration. - Conduite d'ateliers ou de séminaires sur le comportement organisationnel et les dynamiques de participation.