Structure des systèmes d'opérations et de stratégie des ressources humaines. HRIS, HCM, HRMS

Contenu de la diapositive

Cette diapositive fournit un aperçu comparatif des systèmes HRMS, HCM et HRIS dans le cadre des opérations et de la stratégie des ressources humaines. HRMS se concentre sur la gestion du temps et du travail, la gestion de la paie et les intégrations système. HCM met l'accent sur la gestion stratégique des effectifs, l'acquisition de talents et la planification de la succession. HRIS concerne l'auto-service des employés, les fonctions RH de base et la gestion des rémunérations. Chaque système a des rôles distincts dans la gestion efficace des ressources humaines, garantissant que les organisations optimisent leurs opérations RH et leur planification stratégique.

Apparaître graphique

• La diapositive présente un fond bleu foncé avec des tons bleu clair et sarcelle pour le texte et les graphiques.
• Il y a trois colonnes principales, chacune représentant HRMS, HCM et HRIS, avec des icônes respectives au-dessus de chaque titre.
• HRMS a une icône de liste de contrôle, HCM présente la silhouette d'une personne dans un cercle, et HRIS inclut une icône de diagramme organisationnel.
• Chaque colonne contient des segments rectangulaires avec un texte descriptif sur les fonctions du système.
• Une barre horizontale bleu clair en bas de la diapositive fournit des définitions brèves de chaque système.
• Le texte est soigneusement organisé, avec des titres en gras et des sections codées par couleur.

La conception de la diapositive est organisée et visuellement structurée pour promouvoir la clarté et la compréhension des systèmes RH complexes. Le schéma de couleurs cohérent et l'iconographie aident à différencier et à corréler les informations présentées.

Cas d'utilisation

• Expliquer les options de logiciels RH lors des discussions sur la mise en œuvre de la technologie.
• Sessions de formation pour les professionnels des RH sur les fonctionnalités des systèmes.
• Présenter les différences entre les systèmes RH lors des réunions exécutives.
• Éduquer les parties prenantes sur les approches de gestion stratégique des ressources humaines.