Modèles d'Affaires Potentiels

Contenu de la Diapositive

La diapositive est intitulée "Modèles d'Affaires Potentiels" et traite de différents types de structures commerciales collaboratives, telles que le Franchisage, l'Alliance Stratégique, la Coentreprise et la Possession d'une Filiale. Le Franchisage est expliqué avec "Contribution CAPEX de 50%", qui concerne probablement les dépenses en capital initiales requises par le franchisé. L'Alliance Stratégique est caractérisée par un "Marque de 3,3", laissant entendre une stratégie de tarification qui fixe le prix d'un produit en fonction du coût. Les Coentreprises se distinguent par "Partage des bénéfices basé sur la contribution", indiquant un arrangement financier où les bénéfices sont distribués selon la contribution de chaque partie. Enfin, le modèle de Possession d'une Filiale mentionne une "Période d'amortissement de 5 ans", faisant référence à une méthode comptable où la valeur d'un actif fixe est réduite au fil du temps.

Aspect Graphique

• Quatre icônes circulaires se trouvent en haut de la diapositive représentant différents modèles d'affaires, avec des couleurs et des symboles respectifs.
• Sous chaque icône se trouve une boîte de titre colorée avec le nom du modèle d'affaires : Franchisage, Alliance Stratégique, Coentreprise et Possession d'une Filiale.
• Un diviseur horizontal gris sépare le titre des points suivants.
• Des points sont présents sous chaque titre de modèle, avec un texte de remplacement "Votre texte ici" pour plus de détails.
• Le thème de couleur inclut des nuances de bleu, de teal, de vert et d'orange, cohérentes à travers les icônes et les boîtes de titre.

La diapositive a un design épuré et professionnel avec une mise en page équilibrée. L'utilisation de codes couleur et d'icônes aide à la reconnaissance rapide de chaque concept de modèle d'affaires.

Cas d'Utilisation

• Pour présenter différentes stratégies d'expansion lors d'une réunion de développement commercial.
• À des fins éducatives dans un cours ou un atelier de stratégie commerciale.
• Dans des présentations aux investisseurs pour esquisser des voies potentielles de croissance pour une entreprise.
• Lors d'une réunion de direction pour sélectionner le modèle commercial le plus adapté à la pénétration du marché.