Modèle Kanban vierge – tableau blanc à 8 colonnes

Contenu de la diapositive

La diapositive présente un modèle Kanban vierge qui est utilisé pour le suivi des tâches et la gestion de projet. Il comprend des sections pour le Backlog, À faire, Développement (avec des sous-colonnes pour En cours et Fait), Testing (En cours et Fait), Déploiement, et Fait. La méthode Kanban aide à visualiser le travail, à limiter le travail en cours, et à maximiser l'efficacité. Chaque colonne a une icône représentant sa fonction : une boîte de backlog, une checklist, des outils, un point d'interrogation pour les tests, une fusée pour le déploiement, et une coche pour les tâches complétées. Les sections 'À faire', 'Développement', et 'Testing' ont des cercles rouges numérotés indiquant le nombre de tâches.

Aspect graphique

• Le titre de la diapositive est en grande police, en gras, de couleur bleu foncé.
• Le sous-titre est en plus petite police, en italique, de couleur bleu foncé et entre parenthèses.
• Il y a huit colonnes verticales, chacune délimitée par une fine ligne grise.
• Chaque colonne a un en-tête avec une icône et un titre en police bleu foncé.
• Les icônes sont stylisées dans des teintes de bleu clair et de vert.
• Il y a un cercle rouge numéroté sur les colonnes 'À faire', 'Développement' et 'Testing'.
• Les étapes 'Développement' et 'Testing' sont de plus divisées en sous-colonnes 'En cours' et 'Fait', avec des en-têtes respectifs en police plus petite et plus claire.
• L'arrière-plan de la diapositive est blanc, offrant un espace visuel propre et désencombré.

L'aspect général de la diapositive est propre, avec un design minimaliste qui utilise une palette de couleurs fraîches. L'utilisation d'icônes et de cercles numérotés codés par couleur aide à une compréhension rapide des statuts des tâches et des étapes de flux de travail.

Cas d'utilisation

• Pour des présentations de gestion de projet afin de visualiser le flux de travail et la progression des tâches.
• Lors de réunions d'équipe pour examiner l'état actuel du travail, identifier les goulets d'étranglement et répartir les tâches.
• Lors d'ateliers pour enseigner la méthodologie Kanban aux nouveaux membres d'équipe ou aux nouvelles équipes.
• Dans le cadre de rapports de performance et de progrès à l'intention des parties prenantes pour démontrer l'avancement du projet et l'allocation des ressources.