Modèle de Revue de Performance OKR Hebdomadaire – Tableau des 4 Résultats Clés

Diapositive

La diapositive présente une approche structurée pour suivre les Objectifs et Résultats Clés (OKR) sur une base hebdomadaire. Chacun des quatre résultats clés a une ligne dédiée avec des espaces réservés pour que l'utilisateur saisisse des pourcentages et des commentaires. La diapositive suit les progrès sur trois semaines, suivie d'une colonne d'évaluation et se termine par une colonne de résumé conçue pour un commentaire ou un résumé des OKR.

Apparence Graphique

• L'arrière-plan de la diapositive est blanc, offrant une toile propre et neutre.
• Une grande bande verticale bleu foncé sur le côté gauche contenant des espaces réservés pour le texte "Votre Objectif Ici".
• Quatre bandes horizontales, chacune d'une couleur différente (bleu, vert, orange, bleu clair), désignent des lignes pour chaque résultat clé, avec un espace réservé pour le résultat clé et le pourcentage.
• Une série de cellules grises représentant chaque semaine de performance pour chaque résultat clé, avec un espace réservé gris plus clair pour les commentaires.
• Une colonne avec un gris légèrement plus foncé intitulée "Évaluation" suit les cellules hebdomadaires.
• Une bannière verticale bleue à droite avec une icône de coche indique la section de résumé avec un titre ajustable et un espace réservé pour les commentaires.

La diapositive utilise un format tabulaire coloré pour délimiter les sections et assurer une clarté visuelle. Des icônes et un contraste de couleurs sont utilisés pour guider les spectateurs à travers la structure et la progression du suivi des OKR, du début au résumé.

Cas d'Utilisation

• Pour les réunions d’équipe hebdomadaires afin de discuter et de suivre les progrès des OKR et d'assurer l'alignement avec les objectifs de l'entreprise.
• Lors des revues d'affaires trimestrielles pour fournir un aperçu des tendances de performance au fil du temps.
• Dans le cadre des mises à jour de gestion de projet aux parties prenantes, mettant en avant les tâches complétées et les jalons atteints.
• Lors des revues de performance individuelles pour discuter des progrès sur les OKR personnels et établir des plans d'amélioration.