Tableau de Statut du Projet avec OK/Pas OK/Signes d'Avertissement ### Contenu de la Diapositive La diapositive présente un tableau de statut du projet qui utilise des icônes pour indiquer divers statuts de critères à travers cinq projets. "Critère 1" à "Critère 5" sont marqués en haut, utilisant différentes couleurs pour chaque critère pour une différenciation facile. Les projets A à E sont listés sur le côté gauche. Le statut de chaque projet sous chaque critère est représenté par trois icônes possibles : un pouce levé pour "OK", un triangle d'avertissement pour "Pas OK", et une coche dans un cercle pour un statut d'avertissement ou intermédiaire. Cela fournit d'un coup d'œil une évaluation de plusieurs projets par rapport à un ensemble de critères de performance ou de statut. ### Aspect Graphique - La diapositive a une mise en page claire et structurée avec un titre en haut. - Cinq rectangles colorés représentent les en-têtes de colonne pour "Critère 1" à "Critère 5", chaque en-tête de critère ayant une couleur distincte. - Les lignes étiquetées "Projet A" à "Projet E" descendent sur le côté gauche, légèrement indentées et en gras. - Les icônes de statut sont placées dans les cellules correspondantes pour chaque intersection projet-critère. - Icône pouce levé : suggère un accord ou une satisfaction. - Icône triangle d'avertissement : indique de la prudence ou un problème. - Une coche dans un cercle : implique une note de considération ou un avertissement. La diapositive a un mélange équilibré de texte et d'éléments graphiques, avec un arrière-plan de couleur claire pour assurer la lisibilité et se concentrer sur le contenu. L'apparence générale de la diapositive est professionnelle et organisée, avec une mise en page intuitive qui permet une interprétation visuelle rapide du statut du projet. Les éléments de design sont simples et explicites, ce qui aide à transmettre des informations complexes de manière efficace. ### Cas d'utilisation - Lors des réunions de gestion de projet pour rapporter les mises à jour de statut et les progrès de plusieurs projets. - Lors des réunions d'exécutifs pour informer rapidement les parties prenantes sur la santé des différentes initiatives ou livrables. - Dans les réunions d'équipe pour prioriser les problèmes et discuter des statuts des composants du projet qui nécessitent une attention. - Dans le cadre des communications internes pour comparer les indicateurs de performance ou la conformité entre différents départements ou équipes d'entreprise.