MATRICE McKINSEY – CASES ### Contenu de la diapositive La diapositive présente la matrice McKinsey, également connue sous le nom de matrice General Electric ou matrice GE-McKinsey à neuf cases. Cet outil stratégique est utilisé pour prioriser les investissements entre différentes unités commerciales ou lignes de produits. La matrice divise les entités en trois catégories basées sur deux dimensions : l'attractivité du marché et la force de l'unité commerciale. Dans la diapositive, seule une catégorie est étiquetée : les cases en haut à droite sont mises en évidence en orange et étiquetées 'INVESTIR/PROGRESSER', signifiant une grande attractivité du marché et une forte force de l'unité commerciale. ### Apparence graphique - La diapositive présente une grille de 3x3, créant neuf cases. - Les axes sont étiquetés avec 'Attractivité du marché' verticalement et 'Force de l'unité commerciale' horizontalement. - L'axe vertical a une flèche pointant vers le haut, indiquant une attractivité croissante. - L'axe horizontal a une flèche pointant vers la droite, indiquant une force croissante. - L'ensemble des trois cases en haut à droite est mis en évidence en orange pour indiquer une concentration stratégique. - Des icônes représentant des outils ou processus commerciaux peuplent les deux cases orange qui relèvent de 'INVESTIR/PROGRESSER.' - Une police simple, sans serif, est utilisée pour le texte, qui est propre et lisible. L'apparence générale de la diapositive est minimaliste et corporate, avec un accent sur la fonction plutôt que sur la forme. L'utilisation de la couleur met en avant la zone d'action stratégique recommandée, tandis que les icônes offrent un indice visuel sur les activités ou processus pertinents pour la catégorie 'INVESTIR/PROGRESSER'. ### Cas d'utilisation - Pour analyser et présenter la position relative des unités commerciales ou des portefeuilles lors d'une réunion de révision stratégique. - Pour visualiser les priorités d'investissement lors de discussions de planification financière ou de sessions d'allocation budgétaire. - Dans des contextes éducatifs ou des ateliers pour enseigner les concepts de gestion stratégique et d'analyse de portefeuille. - Dans le cadre des communications internes d'une entreprise pour expliquer les domaines de concentration stratégique aux employés ou aux parties prenantes.