Analyse PESTEL

Contenu de la diapositive

La diapositive illustre un cadre d'analyse PESTEL, qui englobe les facteurs Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal. Chaque élément représente une dimension spécifique de l'environnement macro-externe qui peut avoir un impact sur une organisation. Les facteurs politiques se réfèrent aux politiques et interventions gouvernementales. Les facteurs économiques incluent la croissance économique, les taux d'intérêt et l'inflation. Les facteurs sociaux englobent les changements démographiques et les tendances culturelles. Les aspects technologiques impliquent l'innovation et les évolutions technologiques. Les caractéristiques environnementales se réfèrent aux aspects écologiques et environnementaux, tandis que les facteurs légaux couvrent la législation et les contraintes réglementaires.

Apparence graphique

• L'arrière-plan de la diapositive est blanc.
• Une barre de titre gris foncé contient le titre de la diapositive en texte blanc.
• Six rubans colorés, étiquetés, représentent les sujets PESTEL empilés verticalement sur le côté gauche de la diapositive.
• Chaque ruban est d'une couleur différente selon le sujet respectif (par exemple, bleu pour la Politique, vert pour l'Économie).
• Un rectangle gris avec une ombre à sa droite contient le contenu textuel.
• Des puces dans la zone de contenu fournissent des instructions pour personnaliser la diapositive avec des descriptions et des exemples liés à PESTEL.
• Chaque ruban a un effet de dégradé, donnant une impression de profondeur et de superposition.

La diapositive a un design professionnel et cohérent avec des couleurs vives qui séparent visuellement les différentes sections de l'analyse PESTEL. L'utilisation de dégradés et d'effets d'ombre donne une apparence tridimensionnelle aux éléments.

Cas d'utilisation

• Présenter une analyse macro-environnementale complète lors de réunions de stratégie d'entreprise.
• Éduquer les équipes sur les facteurs externes qui affectent la planification des entreprises lors de séances de formation.
• Structurer une discussion dans des présentations de conseil sur les diverses influences externes pour l'industrie d'un client.
• Utiliser dans des cours académiques ou des ateliers axés sur la gestion stratégique et l'analyse de l'environnement commercial.