Indicateurs KPI 12. Jours de vente à recevoir

Contenu de la diapositive

Cette diapositive présente des indicateurs clés liés aux Jours de vente à recevoir (DSO), qui font partie d'un tableau de bord de révision des comptes clients. Elle comprend plusieurs visualisations de données :

• À recevoir par statut : Un graphique en secteurs montrant 92 % de paiements à temps, 7 % en retard et 1 % en créances douteuses.
• Structure des comptes clients par âge : Un graphique à barres affichant le profil d'âge des créances pour 2025 et 2024, indiquant que 54 % des factures sont à jour.
• Jours de vente à recevoir : Un cadran en demi-cercle montrant que les paiements sont en souffrance en moyenne pendant 21 jours.
• Top 5 des clients par montant dû : Un graphique à barres illustrant les montants dus par les cinq principaux clients, avec le Client A en tête à 0,23 million USD.
• Commentaires : Des notes discutent de la stabilité des profils A/R et d'une augmentation notée dans la catégorie des retards de 1 à 30 jours.

Aspect graphique

• Titre et en-tête : Titre clair et gras en haut avec des informations supplémentaires en dessous.
• Graphique en secteurs : Graphique circulaire avec des sections vertes, rouges et olive soulignant le statut des paiements.
• Graphiques à barres : Composés de barres rectangulaires codées par couleur en bleu et gris pour différentes années.
• Cadran en demi-cercle : Positionné à gauche au centre affichant visuellement la période DSO.
• Boîte de texte : Contient des commentaires pertinents et est placée verticalement avec une icône de calendrier.
• En-têtes de bannière : Bannières bleues distinctives avec un effet de papier plié indiquant les titres de section.
• Mise en page : Organisée en grille avec un espacement équilibré, résultant en une apparence structurée et professionnelle.

La diapositive est conçue de manière professionnelle avec une mise en page propre et un schéma de couleurs cohérent, rendant la lecture facile et visuellement attrayante.

Cas d'utilisation

• Présentation de la santé financière lors des revues d'affaires trimestrielles.
• Analyse de l'efficacité des paiements lors des réunions du département financier.
• Information aux parties prenantes sur la trésorerie et les créances.