Quand utiliser Scrum ?

Contenu de la diapositive

Cette diapositive PowerPoint est une représentation de la matrice de Stacey, également appelée diagramme du paysage de Stacey. Le diagramme catégorise les projets ou initiatives selon deux axes — technologie connue à technologie inconnue (vertical) et exigences stables à exigences instables (horizontal). Il est divisé en quatre quadrants : Simple, Compliqué, Complexe et Chaotique, chacun suggérant le niveau d'incertitude et le degré de cohérence entre exigences et technologie.

• Simple : Relation claire entre cause et effet ; les routines et les meilleures pratiques sont évidentes.
• Compliqué : La relation entre cause et effet nécessite une analyse ou une expertise ; il existe de bonnes pratiques.
• Complexe : La relation entre cause et effet n'est visible qu'à rebours ; des pratiques émergentes sont nécessaires.
• Chaotique : Pas de relation claire entre cause et effet ; des pratiques nouvelles doivent être appliquées.

Apparence graphique

• Le titre de la diapositive est affiché en haut dans une grande police.
• Un sous-titre "Diagramme du paysage de Stacey" est placé juste en dessous du titre principal.
• La caractéristique principale est le diagramme du paysage de Stacey représenté dans une matrice 2x2.
• L'axe horizontal est étiqueté "Exigences stables" à gauche et "Exigences instables" à droite.
• L'axe vertical est étiqueté "Technologie connue" en bas et "Technologie inconnue" en haut.
• Chaque quadrant de la matrice a une étiquette : "Simple," "Compliqué," "Complexe," et "Chaotique."
• Les quadrants sont colorés et ombragés, créant une transition visuelle d'un à l'autre.

La diapositive a une apparence propre et professionnelle, avec le diagramme occupant le devant de la scène. Les couleurs utilisées pour l'ombrage fournissent un effet de dégradé qui différencie visuellement les degrés variés de complexité des projets et de familiarité avec la technologie.

Cas d'utilisation

• Pour former les chefs de projet et les équipes sur les méthodologies de projet appropriées en fonction de la complexité.
• Lors de sessions de planification stratégique pour catégoriser et prioriser les projets.
• Dans des ateliers ou séminaires expliquant le cadre agile et quand appliquer les méthodologies Scrum.
• Dans le cadre d'une proposition aux parties prenantes pour justifier le choix de Scrum pour un projet avec des exigences complexes ou volatiles.