Matrice de priorisation des projets de transformation #### Contenu de la diapositive La diapositive

diapositive présente une matrice de priorisation axée sur l'impact et l'urgence des projets de transformation. Elle permet d'évaluer et de comparer les projets (A, B, C, D) en fonction de certains critères relevant de deux catégories principales : l'impact et l'urgence : L'impact est évalué par le besoin de l'entreprise, l'adéquation stratégique et le retour sur investissement (ROI), avec des pondérations respectives de 30 %, 30 % et 40 %. L'urgence est évaluée par l'état de préparation de l'organisation, la demande du marché et la compétitivité, avec des pondérations de 30 %, 30 % et 40 %. Chaque projet est noté sur la base de ces critères, avec une note brute et une note pondérée, et une note d'impact globale est calculée pour l'impact et l'urgence. ### Présentation graphique - La diapositive a une présentation claire et professionnelle sur fond blanc. - Dans le coin supérieur gauche se trouve une icône de panneau de signalisation bleue avec un "X" et une coche, symbolisant la prise de décision. - Quatre rectangles arrondis de couleur sarcelle, intitulés Projet A, Projet B, Projet C et Projet D, se trouvent sur le côté gauche. - Un grand tableau domine la partie centrale de la diapositive, avec des tons orange pour la section Impact et des tons rougeâtres pour la section Urgence, séparés par une division en dégradé. - Chaque critère de l'impact et de l'urgence est délimité par des lignes pointillées et a un pourcentage de poids indiqué ci-dessus. - Les barres rectangulaires colorées sur le côté droit correspondent aux notes totales pondérées d'impact et d'urgence pour chaque projet, une teinte plus foncée indiquant une note plus élevée. La diapositive présente une palette de couleurs harmonieuse avec des couleurs contrastées pour indiquer clairement les différents aspects de la matrice. L'utilisation de barres et de couleurs permet une représentation visuelle rapide des données. ### Cas d'utilisation - Présentation des évaluations de projets aux parties prenantes ou aux membres de l'équipe. - Hiérarchisation des projets lors des sessions de planification stratégique. - Utilisation dans le cadre de réunions d'investissement ou d'allocation budgétaire. - Incorporation dans les ateliers de gestion de projet pour illustrer la manière de hiérarchiser les tâches en fonction de facteurs tels que l'urgence et l'impact.