MATRICE BCG – VARIATIONS DE COULEUR

Contenu de la diapositive

La diapositive présente une matrice BCG (Boston Consulting Group) en deux variations de couleur, illustrant quatre types d'unités commerciales ou de produits :

• Étoiles, symbolisées par une étoile bleue, représentant des produits avec une forte croissance du marché et une forte part de marché ;
• Points d'interrogation, représentés par un point d'interrogation vert, signifiant des produits avec une forte croissance du marché mais une faible part de marché ;
• Vaches à lait, désignées par une icône de vache violette, pour des produits avec une faible croissance du marché mais une forte part de marché ;
• Chiens, indiqués par une icône de chien orange, pour des produits avec une faible croissance du marché et une faible part de marché.

Apparence graphique

• L'arrière-plan de la diapositive est blanc.
• Le titre est en haut en gras, en police noire.
• Il y a deux matrices BCG côte à côte, chacune avec un schéma de couleurs différent.
• Les deux matrices sont divisées en quatre quadrants avec des arrière-plans de couleur en dégradé.
• Chaque quadrant contient une icône unique (étoile, point d'interrogation, vache, chien) centrale à la composition.
• Les icônes sont coordonnées par couleur avec les arrière-plans des quadrants.
• Des étiquettes telles que 'Croissance du marché' et 'Part de marché' expliquent les axes des matrices.
• La matrice de gauche utilise une palette de couleurs grises et des éclats de couleurs vives pour les icônes, lui donnant un aspect atténué.
• La matrice de droite a un arrière-plan bleu plus vibrant dans tous les quadrants, rendant les icônes à l'intérieur également bleues.

La diapositive présente un design propre et moderne avec des distinctions visuelles claires entre les concepts. L'utilisation de dégradés et d'icônes colorées rend l'information attrayante et facile à comprendre d'un coup d'œil.

Cas d'utilisation

• Pour expliquer l'analyse de portefeuille lors de sessions de planification stratégique des entreprises.
• Pour des présentations de gestion de produits, détaillant le cycle de vie des produits.
• Dans des présentations de marketing visant à prioriser l'allocation des ressources.
• Lors de sessions éducatives, formant de nouveaux employés sur la théorie du marché et le positionnement des produits.