Liste des 15 KPI commerciaux essentiels

Contenu de la diapositive

Cette diapositive décrit les indicateurs de performance clés divisés en trois catégories : Stratégique, Financier et Opérationnel. Les KPI stratégiques incluent la Part de Marché, la Notoriété de la Marque, l'Investissement Durable, la Valeur à Vie du Client et le Net Promoter Score, soulignant la croissance à long terme de l'entreprise. Les métriques financières telles que le Résultat Avant Intérêts et Impôts, la Trésorerie d'Exploitation, le Ratio Courant, le Retour sur Investissement et le Ratio Dette/Capitaux Propres mettent en avant la santé financière. Les KPI opérationnels incluent le Taux de Rotation des Stocks, les Jours de Créances Clients, le Respect des Commandes, l'Efficacité Globale des Équipements et la Satisfaction des Employés, se concentrant sur des processus efficaces.

Aspect Graphique

• Titre et Sous-titre : Positionnés en haut, avec un texte noir en gras pour le titre et une police plus petite pour le sous-titre.

• Étiquettes de Catégorie : "Stratégique," "Financier," et "Opérationnel" sont écrits sur des flèches teal placées verticalement à gauche.

• Boîtes KPI : Les KPI individuels sont affichés dans des boîtes teal, numérotées de 1 à 15, chacune avec une simple icône blanche représentant le KPI.

• Icônes : Des icônes telles que des graphiques en secteurs, des mégaphones, des balances et des personnes sont utilisées pour représenter visuellement chaque KPI.

• Mise en Page : La diapositive est organisée en grille, avec des KPI groupés par catégorie, présentant un dimensionnement et un alignement cohérents.

La diapositive utilise un système de grille structuré et une palette de couleurs cohérente de teal et de blanc, résultant en une apparence propre et organisée. L'utilisation d'icônes simples aide à transmettre rapidement l'essence de chaque KPI.

Cas d'Utilisation

• Présentation à la direction pour décrire les domaines de performance de l'entreprise.
• Séances de formation sur les métriques commerciales pour les nouveaux employés.
• Réunions stratégiques pour décider des domaines d'accent pour la croissance.
• Rapport aux parties prenantes sur les facteurs clés de succès.