RIBBON CARRÉ – POINTS D’INTERROGATION DANS LES DÉTAILS ### Contenu de la diapositive Cette diapositive

se concentre sur les "Caractéristiques des POINTS D’INTERROGATION", faisant probablement référence à une catégorie dans un cadre d'analyse commerciale ou de marché (par ex. la matrice BCG). Les caractéristiques énumérées incluent un "haut niveau de croissance sur le marché", indiquant une zone dynamique avec du potentiel. "Part de marché relativement faible" suggère que bien que le secteur soit en croissance, la présence de l'entreprise ou du produit en question est mineure. "Le quadrant le plus difficile à évaluer" implique que cette catégorie pose des défis en termes de prise de décision ou de stratégie. De plus, la diapositive invite le public à "donner votre exemple de produit" et à "ajouter quelques commentaires", ce qui encourage l'interaction et une discussion personnalisée basée sur ces caractéristiques. ### Aspect graphique - La diapositive a une esthétique propre et moderne avec un schéma de couleurs vert et blanc. - Le titre de la diapositive est entièrement en majuscules et est affiché en évidence en haut. - Il y a une grande icône de ruban carré vert sur le côté gauche avec un point d'interrogation blanc proéminent au centre, attirant l'attention sur le thème de la diapositive. - Le côté droit de la diapositive énumère les caractéristiques des points d'interrogation avec des puces, chaque point étant concis et informatif. - La mise en page générale est équilibrée, avec l'élément graphique à gauche et le texte explicatif à droite. La diapositive a un aspect professionnel équilibré avec une distinction claire entre l'indice visuel indiquant le thème et le contenu explicatif. L'utilisation d'iconographie et de puces communique efficacement les points clés d'un coup d'œil. ### Cas d'utilisation - Utilisé lors d'une réunion de stratégie commerciale pour discuter des segments identifiés comme "Points d’Interrogation" au sein de la matrice BCG ou d'un cadre similaire. - Lors d'une présentation marketing pour mettre en avant des domaines de potentiel d'expansion ou de préoccupation. - Lors d'une session de formation ou d'un atelier pour enseigner l'analyse de marché et la gestion de portefeuille de produits. - Dans le cadre d'un pitch d'investissement pour esquisser des opportunités et des risques dans des entreprises ou secteurs en phase de démarrage.