Your graphics add a nice touch to my presentations and I recently used them for one of my all-hands meetings. Your toolbox adds professionalism to my slides. Instead of using standard clipart.
Claude Jones, Director of Engineer, @Walmartlabs, USA
Your graphics add a nice touch to my presentations and I recently used them for one of my all-hands meetings. Your toolbox adds professionalism to my slides. Instead of using standard clipart.
Claude Jones, Director of Engineer, @Walmartlabs, USA
I needed a fresh look at some of my slides. I've tried to find a way to create a paintbrush effect, to underline, accentuate, add some color and the handwritten markers were just the things. Very easy to use, easy to size, change the color. It was an affordable, perfect solution and I'm happy to recommend it.
Anonymous, US
The crisp, clean look of the graphics, and the fact that it allowed me to easily edit and change the colors to match the template was my main reason for purchasing them.
Brandie Jenkins, E-learning Developer, USA
La diapositive PowerPoint présente une collection d'icônes plates représentant des concepts clés dans le Coût Basé sur l'Activité (ABC), qui est une méthode d'attribution des frais généraux et des coûts indirects à des produits ou activités spécifiques. Les concepts incluent "Activité", symbolisant les tâches qui consomment des ressources ; "Conducteur d'Activité", indiquant la mesure de la fréquence d'activité ; "Objet de Coût", désignant les éléments pour lesquels les coûts sont compilés comme des produits ou des services ; "Produit", représentant le résultat final qu'une entreprise produit ; "Conducteur Physique", relatif à une mesure physique d'activité ; et "Structure / Départements", reflétant les éléments organisationnels dans le processus de coût.
La diapositive présente un aspect propre et professionnel avec une palette de couleurs qui offre un bon contraste entre les éléments. Le style uniforme et les variations de couleur des icônes permettent un regroupement visuel facile des concepts liés.


