Indicateurs de Statut - Balls de Harvey ### Contenu de la Diapositive La diapositive présente une collection d'icônes "Balls de Harvey", utilisées pour représenter visuellement le degré d'achèvement lié à une tâche ou au statut d'un projet. Elles vont d'un cercle rempli représentant "Complet", à un cercle rempli aux trois quarts pour "Principalement Complet", un cercle à moitié rempli indiquant "À moitié fait", un cercle rempli au quart pour "Partiel", jusqu'à un cercle vide représentant aucun progrès ou "Non commencé". Ces indicateurs graphiques simples aident à transmettre rapidement l'avancement des tâches de projet ou les statuts de processus. ### Apparence Graphique - La diapositive a un design propre et minimaliste avec un fond blanc. - Sur le côté gauche, il y a deux colonnes de diverses icônes de Balls de Harvey affichées à différents stades d'achèvement utilisant des nuances de bleu. - Les icônes démontrent cinq niveaux de statut : complet, trois-quarts, moitié, quart, et vide. - À droite, il y a une barre latérale verticale de couleur foncée avec un texte indiquant que les icônes sont "Entièrement modifiables". - En dessous de la note modifiable, trois cercles sont affichés sur un fond sombre pour montrer comment les icônes sont adaptées à différents arrière-plans de diapositive. - Les icônes sont présentées avec un style cohérent et un design plat. La diapositive a une apparence moderne et professionnelle, utilisant une palette de couleurs limitée pour assurer que les icônes se détachent clairement. L'utilisation intentionnelle de l'espace négatif met en valeur la simplicité des icônes et leur fonction de représentation de statut. ### Cas d'Utilisation - Démontre l'avancement du projet lors des réunions de mise à jour de statut pour communiquer visuellement les niveaux d'achèvement. - Suivre et présenter les réalisations des tâches ou des jalons dans les chronologies de projet ou les diagrammes de Gantt. - Fournir un résumé visuel du statut pour divers éléments dans un rapport de tableau de bord. - Comparer les niveaux d'achèvement de différents projets ou départements au sein d'une organisation lors de briefs exécutifs.