Impact sur l'entreprise et actions de l'entreprise - Modèle ### Contenu de la diapositive La diapositive est intitulée "Impact sur l'entreprise et actions de l'entreprise" et énumère des stratégies pour que les entreprises atténuent l'impact de défis tels que la pandémie de COVID-19. Chaque élément comprend un aperçu bref et une invitation à une explication plus approfondie. "Protégez vos employés" suggère d'informer et de soutenir le personnel, "Former une équipe de réponse COVID-19" recommande de constituer un groupe pour gérer les risques, "Stabiliser la chaîne d'approvisionnement" conseille de vérifier les stocks et de planifier des retards, "Changements de style de travail" propose le travail à domicile et des heures flexibles, "Communiquer avec les clients" implique l'envoi de bulletins d'information, et "Mettre à jour le modèle commercial" encourage à envisager un pivot en réponse aux changements du marché. ### Apparence graphique - La diapositive utilise un schéma de couleurs principalement bleu et turquoise, avec des accents rose et violet. - Un graphique central en forme d'engrenage, de couleur bleue, est connecté à six lignes horizontales, chacune menant à un cercle portant un numéro d'élément correspondant. - Chaque cercle est flanqué d'une ligne verticale teal, avec des accents magenta et une boîte descriptive associée. - Des flèches sur les lignes pointent vers la droite, suggérant une séquence ou un flux d'information. - Les boîtes de texte ont des titres en gras : "Protégez vos employés," "Former une équipe de réponse Covid-19," etc., et des espaces réservés pour une description supplémentaire en italique. - Le design global est épuré, avec une apparence moderne et professionnelle. L'esthétique générale de la diapositive est minimaliste et organisée, attirant l'attention sur le contenu. L'utilisation d'un graphique central relié aux points clés aide à articuler visuellement le processus et l'interconnexion entre les stratégies. ### Cas d'utilisation - Pour les réunions du conseil d'administration afin de discuter des réponses de l'entreprise aux crises mondiales, comme une pandémie. - Lors de sessions de formation de gestion, enseignant la planification stratégique pendant des événements imprévus. - Dans des ateliers pour éduquer les dirigeants d'entreprise sur les stratégies commerciales réactives et proactives. - Dans le cadre d'une présentation de plan de continuité des activités (PCA) pour esquisser les étapes d'action potentielles.