Diagramme de flux de causes et effets Ishikawa

Contenu de la diapositive

La diapositive est destinée à servir de modèle pour un diagramme de flux de causes et effets Ishikawa, également connu sous le nom de diagramme en arête de poisson. Il illustre une relation causale linéaire avec des sections personnalisables pour détailler divers facteurs contribuant à un résultat unique. Chaque segment de la structure en arête de poisson permet aux utilisateurs d'insérer leur texte, facilitant ainsi une explication approfondie de chaque cause qui mène à l'effet décrit à la fin de la séquence.

Apparence graphique

• La diapositive présente un diagramme de flux central clair et ciblé ressemblant au squelette d'un poisson, qui est la forme caractéristique d'un diagramme Ishikawa ou en arête de poisson.
• Il y a six bandes diagonales colorées représentant les "os" du poisson, chacune avec un espace pour un titre à l'extrémité plus large et une zone plus petite pour un texte descriptif.
• Les couleurs des bandes varient du foncé au clair au fur et à mesure qu'elles progressent de gauche à droite, commençant par le bleu marine et se terminant par le vert.
• La bande la plus à gauche est définie comme la "CAUSE" et la bande la plus à droite est désignée comme l'"EFFET".
• Chacune des bandes est également segmentée en deux parties : une pour un titre en gras et une autre pour la description détaillée.
• La disposition générale est configurée pour guider l'œil du spectateur de gauche à droite, suivant la chaîne causale vers la conclusion. La diapositive présente une hiérarchie visuelle propre et organisée avec un espace négatif ample, ce qui la rend facile à lire. La transition de couleur progressive ajoute un indice visuel pour suivre le flux de causalité du début (cause) à la fin (effet).

Cas d'utilisation

• Analyser les causes profondes des problèmes commerciaux ou des échecs de projet pour identifier systématiquement les problèmes sous-jacents.
• Explorer l'impact potentiel d'une nouvelle stratégie commerciale ou d'un changement au sein d'une organisation, en cartographiant les effets directs et indirects.
• Organiser des sessions de brainstorming axées sur l'amélioration de la qualité ou les processus de développement de produits.
• Présenter un argument structuré ou un cas lors de réunions de planification stratégique, illustrant comment divers facteurs contribuent à un objectif ou à un résultat principal.