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Description
Facteurs d'Influence et d'Inhibition des Ventes au Détail
Contenu de la Diapositive
La diapositive discute des facteurs impactant la performance des ventes au détail en comparant les facteurs d'influence et d'inhibition. "Facteurs d'Influence sur les Ventes" énumère trois facteurs, chacun nécessitant une brève description éclairant les aspects positifs qui améliorent la performance des ventes. En revanche, "Facteurs d'Inhibition des Ventes" présente trois inhibiteurs, chacun nécessitant une description soulignant leurs effets négatifs sur les ventes.
Aspect Graphique
- La diapositive est divisée en deux sections : vert pour "Facteurs d'Influence sur les Ventes" à gauche et rouge pour "Facteurs d'Inhibition des Ventes" à droite.
 - Les titres sont à l'intérieur de rectangles colorés avec des icônes : un engrenage pour les facteurs d'influence, indiquant des opérations mécaniques ou systémiques, et des flèches vers le bas pour les inhibiteurs, suggérant des barrières.
 - Une ligne courbée relie les deux sections avec une icône "vs" dans un petit cercle bleu, indiquant une comparaison.
 - Chaque section possède des espaces réservés pour trois items, chacun avec un titre et une zone de description.
 - En bas, les étiquettes "Vent de Faveur" en vert et "Vent de Face" en rouge, avec des icônes de vent, suggèrent des influences de soutien et d'obstruction.
 
La diapositive équilibre des couleurs contrastées avec des segments clairs, aidant à une compréhension rapide de la comparaison présentée.
Cas d'Utilisation
- Pour comparer les facteurs affectant positivement et négativement les métriques commerciales.
 - Lors de réunions stratégiques pour délimiter les forces par rapport aux défis.
 - Pour des sessions de formation illustrant des concepts d'influence sur la performance.
 - Dans des rapports résumant une analyse détaillée de l'efficacité opérationnelle.
 
Comment éditer
Comment modifier le texte et les couleurs

Comment développer / raccourcir un diagramme

Comment remplacer les icônes dans infoDiagram PPT
