Arbre de Décision Horizontal (modèle avec icônes plates)

Contenu de la Diapositive

La diapositive représente un processus de prise de décision utilisant un arbre de décision horizontal. À partir du point de départ à gauche, l'arbre se divise en trois options principales, chacune avec sa propre icône distincte indiquant un type de décision ou un résultat différent - un signe dollar pour le financier, une coche verte pour l'approbation, et une croix rouge pour le refus ou les problèmes. Chaque option principale se divise encore en résultats supplémentaires, désignés par des icônes plus petites telles qu'une ampoule pour les idées, un panneau d'avertissement pour la prudence, un pouce levé pour l'approbation, et d'autres, fournissant des options complètes pour les branches de décision.

Aspect Graphique

• Le titre de la diapositive est en gras, en grande police en haut.
• Chaque nœud décisionnel est connecté par des lignes horizontales et verticales, créant une structure d'arbre.
• Les nœuds sont représentés par des cercles colorés avec des icônes plates en eux.
• Les nœuds de décision principaux sont plus grands et connectés directement au départ ; les nœuds suivants sont plus petits.
• Les icônes plates incluent un signe dollar, une coche, une croix, et d'autres pour les sous-décisions.
• Du texte d'espace réservé est adjacent à chaque nœud pour des descriptions détaillées.
• Le schéma de couleurs inclut des nuances de vert, bleu, violet et orange.

Les visuels de la diapositive offrent une représentation claire et organisée d'un processus de décision avec des couleurs et des symboles distincts pour différencier les chemins de décision et les résultats.

Cas d'Utilisation

• Illustrer les points de décision et les résultats dans les présentations de stratégie d'entreprise.
• Expliquer les différentes branches d'un plan de projet lors d'une réunion de gestion de projet.
• Visualiser les voies dans une stratégie de campagne marketing.
• Cartographier les risques potentiels et les décisions dans des scénarios de gestion des risques.