MATRICE MCKINSEY – SQUARES ### Contenu de la diapositive La diapositive présente la Matrice McKinsey, un cadre utilisé pour l'analyse de portefeuille et la gestion stratégique. Elle utilise deux axes : "Attractivité du marché" et "Force de l'unité commerciale", qui sont divisés en catégories haute, moyenne et basse pour former une grille de neuf carrés. Le carré en bas à droite est mis en évidence en vert et étiqueté "CÉDER/RÉCOLTER", faisant référence à l'option stratégique spécifique aux unités commerciales qui tombent dans cette catégorie — généralement celles avec une faible attractivité de marché et une forte force d'unité commerciale, ce qui implique qu'elles peuvent être prêtes pour la cession ou la récolte. ### Apparence graphique - L'arrière-plan de la diapositive est un dégradé gris clair. - La Matrice McKinsey est représentée sous forme de grille 3x3 de carrés, occupant la majeure partie de l'espace de la diapositive. - Deux axes croisent la grille : un axe vertical étiqueté "Attractivité du marché" et un axe horizontal étiqueté "Force de l'unité commerciale". - Les étiquettes pour "Attractivité du marché" et "Force de l'unité commerciale" sont en noir, en majuscules, et sur un fond blanc qui s'étend légèrement dans la zone de la grille. - Chaque carré de la grille est ombragé dans une tonalité grise différente, les tons plus foncés représentant des niveaux d'attractivité ou de force plus élevés. - Le carré en bas à droite est distinct, mis en évidence par une couleur verte vif. - À l'intérieur du carré vert surligné, il y a une icône blanche d'une porte avec une flèche, indiquant une sortie ou une cession. - Sous l'icône, les mots "CÉDER/RÉCOLTER" sont écrits en grandes lettres blanches en gras. L'apparence générale de la diapositive est propre et minimaliste, utilisant un schéma de couleurs monochromatique avec un éclat de vert pour attirer l'attention sur la zone clé. L'utilisation de nuances de gris et de texte gras et clair rend la diapositive facile à lire et à comprendre d'un coup d'œil. ### Cas d'utilisation - Pour présenter les résultats de l'analyse de portefeuille, montrant le positionnement des différentes unités commerciales. - Pour les réunions de planification stratégique, fournissant des indications sur les unités commerciales à privilégier, développer ou céder. - Lors des présentations au conseil d'administration, pour expliquer la stratégie de l'entreprise en fonction des conditions du marché et des forces commerciales. - Pour les discussions sur la prise de décision d'investissement, mettant en évidence les domaines susceptibles d'être propices à la cession ou à une réduction des investissements.