Diagramme d'Évaluation du Marché du Paysage Concurrentiel

Contenu de la Diapositive

La diapositive est intitulée "Diagramme d'Évaluation du Marché du Paysage Concurrentiel" et subdivisée en quatre sections, chacune avec des points à puces pour du texte supplémentaire. "Concurrents Locaux Clés" et "Concurrents Mondiaux Clés" font probablement référence aux entreprises opérant à différentes échelles qui concurrencent sur le marché. "Substituts Clés" pourrait représenter des produits ou services alternatifs pouvant remplacer les actuels. Enfin, "Nouveaux Entrants" désigne des concurrents récemment apparus qui pourraient perturber le statu quo du marché.

Apparence Graphique

• Le titre est placé en haut de la diapositive en lettres gras.
• Il y a quatre blocs de contenu, chacun accompagné d'une icône distincte.
• Les blocs de contenu sont codés par couleur : vert pour 'Concurrents Locaux Clés,' bleu pour 'Concurrents Mondiaux Clés,' turquoise pour 'Substituts Clés,' et orange pour 'Nouveaux Entrants.'
• Les icônes comprennent une vitrine pour 'Concurrents Locaux Clés,' un globe pour 'Concurrents Mondiaux Clés,' un symbole de recyclage pour 'Substituts Clés,' et un mégaphone pour 'Nouveaux Entrants.'
• Chaque bloc de contenu contient un texte de remplacement, indiquant où les présentateurs devraient ajouter leurs informations.

La diapositive a un agencement propre et structuré avec des divisions claires entre les sections, utilisant une combinaison d'icônes et de codage couleur pour les différencier, ce qui simplifie le traitement de l'information pour le public.

Cas d'Utilisation

• Présentation d'une stratégie commerciale ou d'un rapport d'analyse de marché aux parties prenantes.
• Utilisation lors d'une réunion de marketing ou de développement commercial pour discuter du positionnement concurrentiel.
• Briefing d'une équipe de développement de produits sur le contexte du marché pour la planification de l'innovation.
• Intégration dans des présentations aux investisseurs pour mettre en avant la dynamique du marché et les menaces potentielles.