Donner du feedback - Astuces et conseils 5 ### Contenu de la diapositive La diapositive PowerPoint aborde un aspect clé de la communication interpersonnelle : donner du feedback. Plus précisément, la diapositive suggère de personnaliser le feedback pour le rendre plus constructif. Le concept présenté est "Parlé pour soi-même", qui encourage la personne donnant le feedback à partager ses propres observations plutôt qu'à faire des déclarations généralisées au nom d'un groupe. Il oppose l'impersonnel "Tout le monde pense que vous êtes toujours en retard" à l'approche plus personnelle et directe "J'ai remarqué que vous étiez en retard aux trois dernières réunions." Cette dernière est plus factuelle et moins accusatrice, ce qui peut conduire à une conversation plus ouverte et productive. ### Apparence graphique - Le titre de la diapositive est affiché en haut dans une grande police sans-serif en gras. - Un graphique en ruban bicolore sert de toile de fond au titre de la diapositive, lui donnant un effet de banner en couches. - La phrase "Parlé pour soi-même" est présentée dans une police sans-serif en gras sur une bannière teal plus petite qui semble être superposée sous le ruban du titre principal de la diapositive. - Deux graphiques de bulles de dialogue sont utilisés pour illustrer les deux types de feedback : - Une bulle de dialogue violette avec une icône de citation contient le texte "Tout le monde pense que vous êtes toujours en retard." en police blanche. - Une bulle de dialogue verte avec une icône de smiley contient le texte "J'ai remarqué que vous étiez en retard aux trois dernières réunions." en police blanche. - L'arrière-plan de la diapositive est totalement blanc, ce qui fait ressortir les graphiques colorés. L'apparence générale est simple et épurée, avec un fort contraste entre le texte et l'arrière-plan. L'utilisation de bulles de dialogue et de couleurs contrastantes met efficacement en évidence la différence d'approches pour donner du feedback. ### Cas d'utilisation - Formation sur les compétences de communication efficaces pour illustrer comment donner un feedback plus personnel et constructif. - Ateliers axés sur l'amélioration des compétences managériales, démontrant de meilleures façons d'aborder les problèmes de performance des employés. - Sessions de coaching entre pairs où les participants s'exercent à donner et à recevoir du feedback. - Présentations des ressources humaines décrivant les meilleures pratiques pour les évaluations de performance et les revues.