Exemples de diapositives sur les domaines de la transformation numérique

Contenu de la diapositive :

La diapositive décrit les domaines clés de la transformation numérique, en détaillant quatre composants principaux :

• la transformation des processus, qui implique la mise à jour et l'optimisation des flux de travail ;
• la transformation du modèle commercial, qui signifie un changement stratégique dans le fonctionnement d'une entreprise ;
• la transformation de domaine, qui suggère une expansion ou un passage vers de nouveaux marchés ou services ;
• et la transformation culturelle, où l'accent est mis sur le changement de l'éthos et du comportement de l'entreprise.

Chaque domaine est conçu pour guider une organisation à travers son évolution numérique.

Aspect graphique :

• Un hexagone central avec des nœuds de connexion symbolise un réseau ou un cerveau.
• Quatre voies colorées partent de l'hexagone central vers des rectangles individuels.
• Des icônes dans des cercles sont connectées à l'hexagone central, représentant divers outils ou concepts numériques.
• Des lignes fines avec des nœuds circulaires créent un sentiment d'interconnectivité.
• La diapositive utilise un fond clair avec une bordure ombragée.

La diapositive a un design moderne et épuré, utilisant un diagramme semblable à un réseau de neurones pour représenter la nature interconnectée de la transformation numérique. L'utilisation de la codification des couleurs et des icônes fournit une distinction visuelle entre les différents domaines de transformation.

Cas d'utilisation :

• Lors d'une réunion de planification stratégique pour discuter de la feuille de route de transformation numérique de l'entreprise.
• Lors d'un atelier interne pour sensibiliser les employés aux différentes facettes du changement numérique.
• Dans le cadre d'une présentation aux parties prenantes pour illustrer l'approche complète de la mise à niveau numérique.
• Lors d'une session de formation pour les managers afin d'analyser les domaines de la transformation numérique et d'attribuer des responsabilités.