Évaluation du paysage concurrentiel

Diagramme de marché

Contenu de la diapositive :

La diapositive présente un cadre pour évaluer l'environnement concurrentiel d'une entreprise, le décomposant en 'Concurrents locaux clés', 'Concurrents globaux clés', 'Substituts clés' et 'Nouveaux entrants'. Chaque catégorie est accompagnée de texte de remplacement pour des entrées détaillées, suggérant une analyse complète des différentes forces concurrentielles. Cela pourrait inclure des concurrents spécifiques à des niveaux local et global, des produits ou services de substitution potentiels, et la menace posée par de nouvelles entreprises entrant sur le marché.

Apparence graphique :

• Quatre zones de texte bordées de bleu, chacune contenant le titre d'une catégorie concurrentielle.
• Des icônes circulaires avec des contours verts sont situées entre les zones de texte : un magasin pour 'Substituts clés', un globe pour 'Concurrents globaux clés', des flèches en cercle pour 'Concurrents locaux clés', et un avion en papier pour 'Nouveaux entrants'.
• Les icônes sont des dessins linéaires simplistes dans des cercles verts.
• La mise en page est symétrique avec deux zones de texte en haut et deux en bas.
• Un schéma de couleurs bleu et vert cohérent est utilisé tout au long de la diapositive.

Le titre de la diapositive est affiché en haut dans une police plus grande et en gras avec un soulignement subtil. Dans l'ensemble, la diapositive a un design propre et symétrique, utilisant un système codé par couleur pour catégoriser différents aspects du paysage du marché, et l'utilisation d'icônes fournit une association visuelle pour chaque catégorie.

Cas d'utilisation :

Cette diapositive serait utile dans des présentations commerciales pour :

• Des réunions de planification stratégique pour discuter du positionnement concurrentiel.
• Des présentations d'analyse marketing pour identifier les concurrents directs et indirects.
• Des présentations aux investisseurs pour démontrer une prise de conscience de l'environnement concurrentiel.
• Des réunions de développement commercial pour planifier l'entrée sur le marché ou l'expansion.