Exemple : Diagramme de Processus

Contenu de la diapositive

La diapositive est une représentation visuelle d'un flux de processus comprenant un point de départ, plusieurs étapes et une étape de conclusion. "Début" marque le commencement du processus, menant à "Étape 1", qui est la première action à exécuter. Après "Étape 1", le processus se divise en "Étape 1A" et "Étape 1B", suggérant des étapes parallèles ou de prise de décision dans le processus. "Étape 1B" est marquée d'un symbole d'avertissement indiquant un problème potentiel ou une considération importante à ce moment-là. Le flux se termine par "Fin", qui signifie la fin du processus.

Aspect Graphique

• Le titre de la diapositive est en gras, dans une police plus grande en haut.
• Cinq cases représentant différentes étapes d'un flux de processus sont dessinées avec un effet dessiné à la main.
• Des flèches sont utilisées pour montrer la direction du flux d'une étape à l'autre, certaines se déplaçant directement tandis que d'autres divergent ou convergent.
• Les étapes alternées ("Étape 1A" et "Étape 1B") sont mises en évidence en bleu et sont reliées par des flèches bleues, soulignant leur connexion.
• Un symbole d'avertissement rouge avec des points d'exclamation est placé à côté de "Étape 1B", attirant l'attention sur cette étape particulière.
• La diapositive a une apparence informelle, esquissée, utilisant des contours noirs simples pour les formes et les flèches. La diapositive présente un aspect décontracté et esquissé qui lui confère une ambiance informelle et accessible. L'utilisation des couleurs met en évidence des parties spécifiques du processus, attirant l'attention du public sur celles-ci.

Cas d'Utilisation

• Expliquer les processus étape par étape lors de réunions d'équipe ou de sessions de formation pour décrire les flux de travail ou les directives.
• Présenter des feuilles de route de projet aux parties prenantes, montrant les différents chemins qu'un projet pourrait prendre après un certain jalon.
• Mettre en avant les risques potentiels ou les décisions nécessaires pendant un processus dans des discussions sur la gestion des risques ou la planification stratégique.
• Aider dans les discussions de résolution de problèmes en cartographiant un problème et en identifiant les points où des problèmes peuvent survenir ou où des décisions sont nécessaires.