Comparaison des moteurs de croissance externes ### Contenu de la diapositive La diapositive intitulée "Comparaison des moteurs de croissance externes" développe quatre stratégies différentes pour la croissance commerciale inorganique : Acquisitions, Alliances, Franchise et Bureaux de branche. Chaque stratégie est détaillée avec des exemples : "Acquisitions" couvre le rachat de Concurrents, de Fournisseurs et de Partenaires ; "Alliances" inclut Fusion, Coentreprise et Partenariat ; "Franchise" englobe Master Franchise, Licence de distribution et Franchise ; et "Bureaux de branche" implique Agence, Filiale et Succursale étrangère. Ces points informent probablement sur la manière dont une entreprise peut se développer à l'extérieur par le biais de différents types de partenariats et d'expansions. ### Aspect graphique - Quatre blocs de contenu principaux codés par couleur en nuances de bleu et de vert, chacun avec une icône distincte dans un graphique de pin de localisation. - Les icônes représentent une étoile pour les Acquisitions, une poignée de main pour les Alliances, des vitrines pour la Franchise, et un bâtiment pour les Bureaux de branche. - Des barres horizontales dans des teintes plus claires des couleurs des blocs, reliant des étiquettes aux blocs de contenu spécifiques. - Une police sans serif nette tout au long de la diapositive pour une bonne lisibilité. - Un fond avec un subtil dégradé d'une teinte foncée à une teinte claire, donnant de la profondeur à la présentation visuelle de la diapositive. La diapositive a un design professionnel et élégant avec des éléments visuels clairs pour distinguer facilement les différents concepts stratégiques. La coordination des couleurs et les icônes servent de raccourci visuel au texte, améliorant la compréhension. ### Cas d'utilisation - Pour expliquer différentes stratégies de croissance commerciale lors d'une réunion de stratégie d'entreprise. - Lors d'une session de formation pour les employés afin de comprendre diverses méthodes d'expansion. - Lors de briefings avec les investisseurs pour présenter les domaines potentiels de croissance de l'entreprise. - Dans le cadre d'une présentation d'analyse concurrentielle comparant la manière dont différentes entreprises abordent l'expansion externe.
