Aperçu de la transformation par pilote ### Contenu de la diapositive Cette diapositive intitulée

"Vue d'ensemble de la transformation par moteur" contient un modèle de tableau avec 3 éléments clés pour la transformation d'une entreprise : Pilote n° 1", "Pilote n° 2" et "Pilote n° 3".

3." Chaque élément est suivi d'un espace réservé aux descriptions et au texte modifiable.

modifiables. Les colonnes du tableau comprennent "Portée", "Délai" et "Coût estimé" correspondant à chaque facteur, donnant un aperçu de la portée du projet, des dates d'achèvement prévues et des estimations budgétaires respectivement. Ces éléments sont essentiels pour une compréhension globale des moteurs de transformation, du calendrier et des considérations financières en jeu. ### Présentation graphique - Une bannière audacieuse de couleur sarcelle s'étend en haut avec le titre et le sous-titre de la diapositive affichés en caractères blancs. - Trois formes rectangulaires arrondies situées sous la bannière du titre sont remplies de différentes couleurs : un rose rougeâtre pour le "conducteur n° 1", un jaune orangé pour le "conducteur n° 2" et une couleur sarcelle pour le "conducteur n° 3". Chaque forme a une bande blanche sur son côté gauche et contient du texte éditable - Un tableau avec des cellules blanches est aligné sur chaque facteur déterminant, avec des espaces de texte pour les détails "Portée", "Délai" et "Coût estimatif". - Toutes les valeurs monétaires sont précédées du signe du dollar ($), ce qui indique l'aspect financier des estimations de coûts. - Les colonnes "Délai" et "Estimation des coûts" sont soulignées par des rectangles dont les coins correspondent aux couleurs des éléments qui leur sont associés. L'aspect général de la diapositive est net et très structuré, utilisant un code couleur pour organiser efficacement l'information et attirer l'attention sur des domaines spécifiques. ### Cas d'utilisation - Pour présenter les principaux facteurs influençant l'initiative de transformation d'une entreprise, ainsi que leurs descriptions détaillées et leurs impacts. - Lors d'une réunion de gestion de projet, pour présenter les délais prévus et les estimations de coûts pour chaque aspect du projet. - Lors d'une présentation aux parties prenantes, pour donner un aperçu des moteurs, de la portée et des besoins financiers du projet. - Lors de séances de planification stratégique au cours desquelles les équipes identifient et discutent des moteurs et des résultats du changement organisationnel.